學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系輔導(dǎo)班其它上課時(shí)間：

已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建之道》課程的企業(yè)部門(mén)以上負(fù)責(zé)人 包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

課程背景

阿米巴經(jīng)營(yíng)是由日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫先生所創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法，稻盛先生依據(jù)他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，成就了三家世界500強(qiáng)企業(yè)。而近年來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)也受到了中國(guó)企業(yè)家的熱烈追捧，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內(nèi)部探索實(shí)踐阿米巴模式。但是，由于中日文化的差異，在中國(guó)企業(yè)推行阿米巴并不能照搬照抄，需要結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段，構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)況的模式。
而要構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴模式，一定要基于企業(yè)的實(shí)際情況，如現(xiàn)行組織、管理基礎(chǔ)、核算基礎(chǔ)等，因?yàn)椤昂线m的就是最好的”。本課程以咨詢(xún)輔導(dǎo)案的形式展開(kāi)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的方案構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)研討、老師輔導(dǎo)等方式，共創(chuàng)出本企業(yè)的落地方案，包括：梳理阿米巴組織結(jié)構(gòu)、梳理內(nèi)部交易關(guān)系、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表，以及建立經(jīng)營(yíng)分析和業(yè)績(jī)改善的模型等，從而最大程度的協(xié)助企業(yè)構(gòu)建合適的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方案。

課程目標(biāo)

● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)，并明確核算主體（利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心）；
● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價(jià)策略；
● 幫助學(xué)員構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表，明確科目分類(lèi)與定義、科目歸屬部門(mén)、費(fèi)用分?jǐn)偧?xì)則等；
● 幫助學(xué)員建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善的模型，掌握業(yè)績(jī)分析與改善的策略和方法。

課程大綱

第一講：阿米巴組織劃分現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成從職能型組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，將企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為阿米巴組織結(jié)構(gòu)
輸出成果：V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、共同回顧阿米巴組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容
二、研討本企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性
1. 總公司部門(mén)設(shè)置
2. SBU設(shè)置
3. SDU設(shè)置
4. SBU內(nèi)輔助機(jī)能設(shè)置
5. 一、二、三級(jí)阿米巴功能定位
三、研討有爭(zhēng)議部門(mén)的設(shè)置并達(dá)成共識(shí)
四、確定本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某品牌企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第二講：阿米巴內(nèi)部交易現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈部門(mén)完成從交付關(guān)系轉(zhuǎn)化為交易關(guān)系
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈，確定企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系和定價(jià)策略
輸出成果：內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖，內(nèi)部交易定價(jià)公式
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、研討構(gòu)建內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
1. 買(mǎi)賣(mài)雙方
2. 交易主體
3. 交易對(duì)象
二、研討構(gòu)建內(nèi)部交易定價(jià)模型
1. 交易類(lèi)型
2. 定價(jià)方式
3. 計(jì)算公式
三、研討有爭(zhēng)議的交易定價(jià)部分并達(dá)成共識(shí)
四、確定本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價(jià)策略
案例分析：某制造型企業(yè)/品牌型企業(yè)：
1. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
2. 內(nèi)部交易定價(jià)模型

第三講：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成制作V1.0經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
輔導(dǎo)要求：根據(jù)阿米巴組織設(shè)置，構(gòu)建各部門(mén)及總公司經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
輸出成果：V1.0經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
輔導(dǎo)內(nèi)容：
1. 研討并確定經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的三級(jí)科目
2. 研討并編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表三級(jí)科目定義
3. 研討并確定三級(jí)科目歸屬的核算部門(mén)
4. 研討總部費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t及方法
1）科目名稱(chēng)
2）分?jǐn)偛块T(mén)
3）分?jǐn)傇瓌t方法
4）分?jǐn)傆?jì)算公式
5. 研討構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
案例分析：某制造型企業(yè)
1）科目定義及核算方法
2）總部費(fèi)用分?jǐn)偡椒?br /> 3）二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表-格式

第四講：業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善培訓(xùn)
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析模型
1. 經(jīng)營(yíng)利益差異分析
2. 損益項(xiàng)目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
5. 盈虧平衡點(diǎn)差異分析
1）盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
2）盈虧平衡點(diǎn)安全度
3）盈虧平衡點(diǎn)圖的畫(huà)法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點(diǎn)”的分析
二、基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)
三、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
1. TCD循環(huán)改善要點(diǎn)
模型：現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)案模型
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，找出問(wèn)題，制定“TCD循環(huán)改善提案”