干部訓(xùn)戰(zhàn)班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

課程前言：
能否攻克山頭，取決于是否能打造出一支嗷嗷叫的作戰(zhàn)隊(duì)伍
——任正非
課程背景：
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
課程引言：
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是華為的核心競(jìng)爭力，對(duì)人才的有效管理才是華為競(jìng)爭力！戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制！”
——任正非
為此，易達(dá)通特意邀請(qǐng)了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學(xué)習(xí)，能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理與績效激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力學(xué)員更好地推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值！
課程3大亮點(diǎn)
01——打通干部管理全邏輯：
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。
02——訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供理念、方法論及工具，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)4大研討成果輸出。
03——資深實(shí)戰(zhàn)專家：
擁有20年華為工作經(jīng)歷的現(xiàn)任高級(jí)管理顧問/三部門干部部長親自授課，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實(shí)踐者。
04——開展4大研討
研討1：干部規(guī)劃：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入，如何識(shí)別人才價(jià)值定義
研討2：干部標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)計(jì)高階構(gòu)成要素研討
研討3：如何打通組織績效到干部個(gè)人績效關(guān)系，通過流程梳理識(shí)別關(guān)鍵
節(jié)點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)KPI？
研討4：典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
05——掌握5個(gè)工具
01-AT運(yùn)作
02-干部標(biāo)準(zhǔn)
03-干部繼任計(jì)劃
04-典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
課程收益：
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。
3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。
4、借鑒華為干部管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化。

課程大綱

時(shí)間
內(nèi)容
Day1
09:00-21:00
上午
第一部分：干部管理總綱
1、華為干部管理發(fā)展歷程
1）關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評(píng)價(jià)激勵(lì)
2）延伸到干部要求與梯隊(duì)建設(shè)
3）形成完整的管理哲學(xué)與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個(gè)十年積蓄力量
2、華為干部管理體系框架
下午
第二部分：干部的使命與責(zé)任定位
1、管理者要承擔(dān)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
3、有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾
4、站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
5、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
研討共識(shí)1：干部規(guī)劃：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入，如何識(shí)別人才價(jià)值定義
第三部分：干部標(biāo)準(zhǔn)與干部管理導(dǎo)向
1、華為公司干部標(biāo)準(zhǔn)
2、干部選拔原則
3、干部使用原則
4、干部發(fā)展原則
研討共識(shí)2：干部標(biāo)準(zhǔn)：如何設(shè)計(jì)高階構(gòu)成要素研討
Day2
09:00-17:00
上午
第四部分：干部繼任計(jì)劃
1、公司在干部選拔與任用中存在的困難
2、有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風(fēng)險(xiǎn)
3、AT運(yùn)作
第五部分：干部在崗管理
1、干部在崗使用：績效管理的框架
2、面向分層對(duì)象，差異化考核
3、干部個(gè)人績效與組織績效的關(guān)系
4、賽馬文化，識(shí)別優(yōu)秀與落后
5、開放、灰度、寬容、妥協(xié)與自我批判，是對(duì)干部的基本要求
6、反對(duì)管理者的18條惰怠行為
研討共識(shí)3：
如何打通組織績效到干部個(gè)人績效關(guān)系，通過流程梳理識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)考核KPI？
下午
第六部分：干部人才發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制
1、干部發(fā)展機(jī)制：面向未來、面向?qū)ο蟆⒚嫦蚪Y(jié)果的框架
2、新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身
3、系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
>華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
>價(jià)值、問題與反思
4、同心圓模型的干部發(fā)展應(yīng)用
5、三個(gè)面向領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)探索與實(shí)踐分享
研討共識(shí)4：
基于流程，仗怎么打，就怎么訓(xùn)___如何通過流程識(shí)別關(guān)鍵能力提升核心點(diǎn)來設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)模式？
第七部分：干部淘汰機(jī)制
1、末位淘汰永不停止，激活整個(gè)組織
2、市場(chǎng)部正職集體辭職：發(fā)展轉(zhuǎn)型期的新老交替

課程主講

李老師
華為公司現(xiàn)任管理顧問
華為公司前營銷干部部部長
產(chǎn)品線干部部部長
任職資格管理部部長
李老師擁有20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為原營銷體系系干部部部長、原研發(fā)XX產(chǎn)品線干部部部長、集團(tuán)CHR職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設(shè)計(jì)與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。

備注

課程費(fèi)用：98000元/組（限制10人以內(nèi)），單人報(bào)名12800元/人
學(xué)習(xí)形式：課程講授+案例分析+專題研討+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)