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【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬管理常見問(wèn)題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質(zhì)及解析
4、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵
5、薪酬管理手冊(cè)范例
6、薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個(gè)人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調(diào)查
四、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制
1、利潤(rùn)分享
2、年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
3、激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整
4、延期支付與高管的約束機(jī)制
五、銷售人員的提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)解析
1、銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2、提成方案的要點(diǎn)解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
2、計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
3、生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：收益分享
七、崗位績(jī)效工資制方案與實(shí)施
八、福利設(shè)計(jì)與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見的問(wèn)題
3、薪酬管理的七大原則
曹老師
“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家
集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師
首席人才官班、后EMBA班講師
中國(guó)名師匯名譽(yù)董事長(zhǎng)
副會(huì)長(zhǎng)
清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
《中外管理雜志》特聘培訓(xùn)師
多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、董事
入選《管理咨詢的智慧》“中國(guó)最具影響力的管理咨詢師”；獲【搜狐職場(chǎng)一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽(yù)；獲“搜狐十大人氣講師”榮譽(yù)；獲“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)；獲“國(guó)際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)；獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”；獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)；獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)；
周蘋
高歌
明小兵
白玲
錢慶濤
林俊