薪酬管理與基于員工崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班其它上課時(shí)間：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員對(duì)于如何制定薪酬方案有一個(gè)正確的認(rèn)知，重視普遍存在的無(wú)制度、無(wú)設(shè)計(jì)、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設(shè)計(jì)理論方法，對(duì)能力薪酬設(shè)計(jì)的流程和方法做了詳細(xì)說(shuō)明，目的在于對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)者有一定的工作指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒作用

課程大綱

第一部分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代薪酬管理
一、什么是薪酬？案例討論
二、什么是薪酬體系？
1、分層分類的薪酬體系
2、薪酬結(jié)構(gòu)類型
三、什么是全面薪酬？案例分析
1、全面薪酬模型
2、全面薪酬框架
第二部分構(gòu)建崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)的原則
二、崗位分析
1、崗位分析的目的
2、合理的崗位設(shè)置：組織、部門、崗位的關(guān)系
3、崗位的性質(zhì)和任務(wù)
4、崗位分析方法
5、崗位分析的步驟和流程
6、崗位說(shuō)明書
三、基于崗位能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、開發(fā)分層分類的能力素質(zhì)模型
2、界定組織的核心能力
3、建立基于能力的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
（1）確定寬帶個(gè)數(shù)
（2）確定寬帶中點(diǎn)值
（3）確定寬帶上下限
（4）確定每一水平能力素質(zhì)的工資
4、評(píng)估員工崗位能力素質(zhì)及薪資定位
（1）崗位能力定價(jià)：市場(chǎng)定價(jià)和績(jī)效定價(jià)
（2）市場(chǎng)薪酬調(diào)查
（3）薪酬水平定位
5、常用的薪資結(jié)構(gòu)表
6、薪酬結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制
（1）能力薪酬的成本控制
（2）避免能力薪酬的排字論輩
四、基于崗位能力的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
1、常用的獎(jiǎng)金支付方式
2、利潤(rùn)分享計(jì)劃
3、收益分享計(jì)劃
4、目標(biāo)分享計(jì)劃
5、短期績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)
步驟一確定企業(yè)獎(jiǎng)金包
步驟二確定部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)
步驟三確定部門獎(jiǎng)金包
步驟四確定員工崗位績(jī)效系數(shù)
步驟五將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位
五、基于崗位能力的福利管理方案設(shè)計(jì)
1、福利的主要形式
2、企業(yè)補(bǔ)充福利
3、流行的福利方案
第三部分社稅改革下的薪資管理
1、如何有效控制薪酬成本
2、如何核定新進(jìn)人員薪資
3、如何設(shè)計(jì)年度績(jī)效加薪方案
4、如何設(shè)計(jì)員工崗位能力晉升加薪方案
5、如何處理員工自己提出的加薪要求