課程介紹

研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都無(wú)法保證，耽誤最佳時(shí)機(jī)。        

在當(dāng)前發(fā)展快速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項(xiàng)目成功交付。

本課程由近20年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項(xiàng)目管理資深顧問陳國(guó)銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，知識(shí)系統(tǒng)全面，實(shí)戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實(shí)際，解碼專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理之道，答案就在現(xiàn)場(chǎng)！

課程特色

名師專家授課，項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威

n  原世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目總監(jiān)，近20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的IPMP認(rèn)證專家，國(guó)際CMC咨詢師。

n  華為IPD項(xiàng)目管理體系跟PMBOK完美融合，通過(guò)多年IPD項(xiàng)目管理咨詢，掌握對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項(xiàng)目管理體系落地的方法。

體系完整，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

n  課程既給到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，又能把各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)從本質(zhì)到技巧講透。

n  帶入更多咨詢?cè)�素，眾多�?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個(gè)常見問題與解決之道，叩開高級(jí)項(xiàng)目管理大門。

n  體驗(yàn)式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過(guò)程融入實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項(xiàng)目管理的落地配套。

課程內(nèi)容

開篇

n  項(xiàng)目管理的歷史

n  項(xiàng)目管理的作用和本質(zhì)

n  項(xiàng)目管理的框架設(shè)計(jì)

n  中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題

第一部分：項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

n  各類項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及運(yùn)用技巧

u  項(xiàng)目式

u  職能式

u  矩陣式

n  重量級(jí)組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢(shì)

n  PMO 建構(gòu)與運(yùn)營(yíng)要領(lǐng)

n  不要把你的隊(duì)伍帶成“團(tuán)伙”

n  高效團(tuán)隊(duì)的五大特征

n  如何使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的管理規(guī)律打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

n  項(xiàng)目經(jīng)理必會(huì)的激勵(lì)手段

u  目標(biāo)激勵(lì)

u  強(qiáng)化激勵(lì)

u  公平激勵(lì)

n  研討：如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)？

第二部分：項(xiàng)目組合與項(xiàng)目目標(biāo)

n  項(xiàng)目存在的幾種形態(tài)

n  如何做項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理

n  項(xiàng)目管道管理

u  用管道管理優(yōu)化項(xiàng)目組合資源

u  重量級(jí)團(tuán)隊(duì)如何做管道管理

n  如何做項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

u  分類模型

u  定義關(guān)鍵要素和權(quán)重

u  項(xiàng)目依賴

n  項(xiàng)目立項(xiàng)和Charter開發(fā)

n  案例分享：一份Charter開發(fā)的立項(xiàng)決策材料

n  項(xiàng)目目標(biāo)間如何做到平衡和制約

n  研討：時(shí)間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？

第三部分：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

n  項(xiàng)目計(jì)劃的范疇和項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程活動(dòng)

n  項(xiàng)目范圍管理

u  范圍定義及需求價(jià)值分析-KANO模型

u  范圍定義及競(jìng)品分析-$APPEALS

n  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

u  WBS分解過(guò)程

u  依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序

u  資源計(jì)劃與分配

u  工作量估算

n  演練：poker估算

u  制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）

u  使用CPM對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

n  項(xiàng)目成本計(jì)劃

u  成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn)

u  成本估算的常用方法介紹

u  項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)

u  項(xiàng)目成本預(yù)算表模板

n  案例分享：一份HW IPD的項(xiàng)目成本預(yù)算表模板

n  高效的項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

u  項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的模板講解

n  案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計(jì)劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

第四部分：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

n  風(fēng)險(xiǎn)和問題管理有什么不同？

n  為何要管理機(jī)會(huì)？如何管理機(jī)會(huì)？與風(fēng)險(xiǎn)管理什么關(guān)系？

n  如何有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

u  新識(shí)別法

u  635頭腦風(fēng)暴法

u  風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)法

n  案例分享：如何通過(guò)一份HW IPD 風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

n  如何給風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，如何評(píng)估？

n  應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種方式？

n  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如何制定才有效？

n  要做到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要做什么？

n  演練：使用習(xí)得的方法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

第五部分：項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)

n  研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對(duì)象包含哪些？

n  哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段？

n  如何形成項(xiàng)目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

n  里程碑控制和技術(shù)評(píng)審

n  如何讓項(xiàng)目周會(huì)變得更加高效？

n  項(xiàng)目預(yù)警

n  思考與討論：會(huì)議太多怎么辦？

n  案例研討：?jiǎn)T工抱怨會(huì)議太多怎么辦？

n  量化項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

第六部分：相關(guān)方管理和溝通管理的技能

n  項(xiàng)目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別？

n  如何進(jìn)行相關(guān)方管理

n  案例分享：IPD項(xiàng)目相關(guān)方管理計(jì)劃怎么做

n  溝通管理的重要性

n  規(guī)劃項(xiàng)目溝通

n  案例分享：HW的一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)例

n  怎樣才是高效的溝通？

n  演練：項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通

n  利用人格分析工具改善溝通的高級(jí)技巧

n  如何調(diào)動(dòng)和激勵(lì)不同風(fēng)格的人？

第七部分：項(xiàng)目管理實(shí)施工具

n  為什么需要IT化？

n  項(xiàng)目管理軟件行業(yè)細(xì)分

n  需要從五個(gè)維度滿足不同層級(jí)用戶的需要（高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、資源部門經(jīng)理、流程體系管理者）

n  如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程IT化，構(gòu)建鐵打營(yíng)盤？

n  研發(fā)項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理（項(xiàng)目績(jī)效和個(gè)人績(jī)效）IT化

n  研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項(xiàng)目成本）IT化

n  產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等 

尾聲：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

n  項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路

n  課程總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

 —— 陳國(guó)銳

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專家

IPD研發(fā)管理專家

企業(yè)教練

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施專家

原中國(guó)平安研發(fā)架構(gòu)師

CMMI體系專家

流程與質(zhì)量管理專家

陳國(guó)銳老師為原世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目總監(jiān)，近20年豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的IPMP認(rèn)證專家，國(guó)際CMC咨詢師。陳國(guó)銳老師在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間，任項(xiàng)目總監(jiān)期間，同時(shí)帶領(lǐng)11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，主導(dǎo)多個(gè)億級(jí)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多達(dá)200人，團(tuán)隊(duì)貫穿運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺(tái)研發(fā)及測(cè)試，是一位實(shí)戰(zhàn)型的咨詢顧問老師。