現代工業(yè)工程（IE）技術其它上課時間：

IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產主管，生產經理，工程經理等

第一單元：工業(yè)工程概論
?工程的定義
?工業(yè)工程的作用和應用
?工業(yè)工程的發(fā)展
?工業(yè)工程的意識

第二單元：方法研究---程序分析
?工作研究的內容和步驟
?程序分析
--工藝程序分析
---工藝程序分析介紹
---案例:產品生產工藝程序分析實例
---練習：用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產流程
--流程程序分析
---流程程序分析介紹
---案例:某產品生產流程分析實例
*人型
*物料型
---練習：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產流程
--布置與路徑程序分析
---布置與路徑分析的意義
---幾種Layout布局類型
*基于流程的布局
*基于產品的布局
*固定式布局-大型設備的生產
*細胞式生產布局
*柔性制造生產布局
*混線式生產布局
---案例:路徑與布置分析.
---練習：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產品生產流程布局
有關生產布局的視頻.
?程序分析改善
--程序改善的原則
*ECRS原則
--程序分析技巧
*5W2H技巧
--程序改善的步驟
*程序改善的五大步驟

第三單元：方法研究---操作分析
?操作分析的定義
?操作分析
--人機配合操作
---人機配合操作分析圖
---案例:某產品測試的人機配合圖
---練習：用人機配合操作分析的方法畫出你所熟悉的產品生產人機配合圖
并分析人員與設備的利用效率及如何改善的方法
--聯合操作
---聯合操作分析的意義
---聯合操作分析圖
--雙手操作分析
---雙手操作分析的符合
---雙手操作分析圖

第四單元：方法研究---動作分析
?動作分析的意義
?動作分析
--細微動作分析
---動作分析沙布利克符號
---沙布利克動作分析案例
---動作經濟性原則
---動作經濟原則
---動作經濟原則的制約因素
---動作改善的基本原則
案例:用AVIX軟件進行動作分析

第五單元：工作測量
?時間研究
--時間研究的方法
---馬表測時法
---速度評比法
---寬放時間
---工作抽樣
?預定動作時間標準（PTS）
--預定動作時間標準的方法
---模特排時法（MOD）
---方法時間衡量（MTM）
---工作因素（WF）
?標準工時的制定

第六單元：生產率改善與生產線平衡
?生產率改善
--IE的追求-ABCDEF
--IE改善的基礎-3S
--IE改善四原則
--IE現場改善步驟
?生產線平衡
--生產線平衡的目的
--生產線平衡的幾個因素
---節(jié)拍時間---TAKTTime
---網絡活動圖---AOV
---生產周期時間---CT
---理論工位數
--生產線平衡改善實例
---消除生產流程中的瓶頸
---在線作業(yè)轉化為離線作業(yè)

第七單元：工業(yè)工程與精益生產的關系
?精益生產的定義及發(fā)展史
?精益生產的主要內容
?工業(yè)工程與精益生產的關系
--豐田生產模式Video

課程主講

王國超老師
高端生產管理老師/精通生產全盤管理咨詢師
精通精益生產/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC
教育經歷：
王國超老師，71年出生于陜西漢中，西安大學畢業(yè)，機電技術專業(yè)，北京大學EMBA工商管理，維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生，國家注冊安全主任。
工作經歷：
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團-太陽誘電株式會社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產、銷售為一體的集團公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達十幾萬人、其中大陸13450人。生產的產品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍牙系列產品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽）工作19年，從事過現場作業(yè)員、技術員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務，其中擔任工廠長8年（相當于中國集團總部生產管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國人、臺灣人）等幾百人，員工人數7000多人。