新任主管的管理能力塑造其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

新任職的主管

課程收益:

1． 建立管理者全新知識結構，培養(yǎng)管理新思維；
2．掌握系統(tǒng)的管理概念，全方位了解管理工作；
3．掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力；
4．掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設技巧；
5．提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平；
6．成為優(yōu)秀并具有個性魅力的管理者和領導者。

課程大綱:

第一模塊： 新任主管的挑戰(zhàn)
如何與上司合作
如何面對下屬的服與不服
與管理層有效合作的障礙
管理與風格的差異
有關領導角色和風格的原則
你應該采取什么樣的領導風格
第二模塊： 創(chuàng)造高績效的管理團隊
團隊的定義與特征
團隊的意義與成功的因素
問題討論：中國歷史上最成功的團隊
創(chuàng)造優(yōu)秀團隊的五大要訣
團隊的角色與形成
案例討論：高績效團隊的困惑
第三模塊：高效管理溝通與協(xié)調
溝通協(xié)調的意義、原則和障礙
溝通與協(xié)調對建立高效團隊的作用
高效管理溝通與協(xié)調的技能
① 如何與上司溝通、協(xié)調
② 如何與同級溝通、協(xié)調
③ 如何與部屬溝通、協(xié)調
幾種常用的高效溝通方式
案例研討：高效溝通與協(xié)調
第四模塊：領導與教練藝術
領導與管理的基本技能
計劃與組織能力
要事第一與目標管理
培訓與發(fā)展能力決策與分權能力
領導者如何驅動部屬的執(zhí)行力
領導與激勵能力
輔導技巧
案例研討：如何幫助下屬解決難題
第五模塊： 責任與授權
授權和權力
授權的障礙
授權之前提出的問題
技能練習：確定是否授權
授權的程度
授權的六項行動
第六模塊： 績效伙伴：達成目標的績效管理
績效目標的設定
績效面談的要點
建設性的反饋
建立信任與激發(fā)承諾
改進績效或實現(xiàn)目標的行動計劃