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課程收益:

深化項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用，掌握項(xiàng)目管理工具、學(xué)會(huì)應(yīng)用模板

課程大綱:

課程背景
企業(yè)項(xiàng)目管理的提升主要取決于幾個(gè)方面,包括企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力、實(shí)用有效的項(xiàng)目管理工具和基于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效要求的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)表格在實(shí)踐應(yīng)用中有著重要的意義，它是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的有利武器，是將項(xiàng)目管理理論真正落地運(yùn)用到實(shí)際工作的實(shí)踐工具，本課程結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過(guò)程各階段的實(shí)際應(yīng)用和項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的管理需要，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的工作重點(diǎn)有明確地描述和講解，并且重點(diǎn)講解對(duì)應(yīng)管理要求的管理工具的使用。將項(xiàng)目管理工具有效與項(xiàng)目管理理念進(jìn)行融合，是幫助項(xiàng)目管理者提升項(xiàng)目管理的效果和效率的有效方法和操作參照工具。
課程形式：
老師講解、案例分析、方法應(yīng)用展示、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、互動(dòng)游戲
課程時(shí)間：
2天
課程準(zhǔn)備內(nèi)容：
參訓(xùn)人員分組、每組練習(xí)白板紙、第二天請(qǐng)自備電腦
課程大綱
第一部分 項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng)
項(xiàng)目管理過(guò)程講解 企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程
項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹(shù)
如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
目標(biāo)管理：SMART原則
項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板
項(xiàng)目授權(quán)書(shū)
第二部分 項(xiàng)目的計(jì)劃
項(xiàng)目管理過(guò)程講解 項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程
項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法
項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐
工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM
評(píng)估工期的有效方法：PERT分析
資源優(yōu)化的工具和方法
項(xiàng)目管理模板與范例 集成時(shí)間、資源與一體的項(xiàng)目計(jì)劃樣例
項(xiàng)目成本估算表
項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
第三部分 項(xiàng)目的實(shí)施與控制
項(xiàng)目管理過(guò)程講解 從計(jì)劃到實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目狀態(tài)分析表
項(xiàng)目偏差分析的方法：基準(zhǔn)對(duì)比
項(xiàng)目計(jì)劃和控制的有效工具：Project 項(xiàng)目管理軟件
項(xiàng)目績(jī)效：掙值分析法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目階段報(bào)告
第四部分 項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與安全
項(xiàng)目管理過(guò)程講解 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理的要求與過(guò)程
項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 頭腦風(fēng)暴法-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別：魚(yú)骨圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
質(zhì)量工具直方圖和散布圖
質(zhì)量功能展開(kāi)―明確項(xiàng)目需求，QFD方法運(yùn)用
項(xiàng)目管理模板與范例 某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與管理實(shí)戰(zhàn)案例及模板
第五部分 項(xiàng)目的收尾：驗(yàn)收與交付
項(xiàng)目管理過(guò)程講解 項(xiàng)目收尾的主要工作
項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目驗(yàn)收的流程
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
總結(jié) 企業(yè)項(xiàng)目管理提升的有效途徑

培訓(xùn)師介紹：

  敖老師：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)及合作講師，智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)電信長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師。中國(guó)權(quán)威Project項(xiàng)目管理軟件專(zhuān)家講師、中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，中國(guó)社科院研究生生院等多所學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師，作為企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)為中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)、中材科技、泰達(dá)集團(tuán)、中國(guó)通信服務(wù)公司等企業(yè)提供講授多場(chǎng)項(xiàng)目管理課程和咨詢(xún)服務(wù)。
曾在知名國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及全球典范項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名民營(yíng)企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，十年來(lái)一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為300余家企業(yè)講授了項(xiàng)目管理課程，作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。