所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)管理者及HR人員

課程收益:

了解企業(yè)面臨的人才困惑問題
1、慧眼識鷹――如何看人不走眼，找到企業(yè)所需要的人才；
2、建筑體系――建立企業(yè)培訓體系，擁有自己的造血功能，為企業(yè)發(fā)展提
供可靠的人才保證；
3、知才善用――找到人才與工作最佳結(jié)合點，發(fā)揮人才最大的效能；
4、重才常駐――正確運用多種激勵方式，留住企業(yè)關鍵人才。

課程大綱:

企業(yè)如何選育留用人

課程介紹：
國內(nèi)人力資源管理短短的歷史，卻成了老板的困惑史，管理者的煩心史，員工的五位史，HR的傷心史……多少人為了人力資源管理嘔心瀝血卻又兵敗麥城！
未來的競爭力核心是人力資源開發(fā)的程度，企業(yè)人才素質(zhì)低就是負擔，人才素質(zhì)高才是人力資源，如何選人、育人、用人、留人是當前企業(yè)面臨的最為重要的課題。

課程方式：
◇ 專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+案例展示+引導現(xiàn)場練習與點評+學員問題的解決與回復
課程方式：
理論演繹、角色扮演、活動體驗、視頻演示、小組討論、案例分析。

第一部分 選才篇
思考：
如何才能招聘到適合企業(yè)的人才，給企業(yè)帶來真正的競爭優(yōu)勢
你們的招聘流程是否規(guī)范 招聘渠道（內(nèi)部渠道、外部渠道）是否科學合理
如何控制招聘成本，又能有良好的招聘效果
――如何看人不走眼
一、人才甄選
1. 人選對了，企業(yè)就對了
2. 企業(yè)運營的不同階段，與人職匹配的要求
3. 人才甄選職責與招聘誤區(qū)
4. 有效的人才招聘流程
6. 崗位分析及崗位說明書的作用
7. 如何選擇正確的招聘方案
8. 面試流程及面試中的注意事項
9. 如何閱讀簡歷
10. 面試中怎樣區(qū)分"事實"和"謊言
11. 結(jié)構化面試的步驟及相關技巧
12. 面試觀察/聆聽/詢問技巧
13、運用九型人格工具選擇匹配的崗位
14. 對關鍵職位的面試者做現(xiàn)場模擬及心理測評
案例――世界500強企業(yè)選人方略賞析

第二部分 育人篇
――建立企業(yè)造血功能
一、人才培育
1、企業(yè)培訓常見問題分析
2、培訓與教育的區(qū)別
3、企業(yè)各類人員如何選擇培訓范疇
4、如何進行新員工入職
5、培訓方法與技巧
6、建立培訓體系
如何做人力資源規(guī)劃： 培訓計劃的制定 培訓預算的制定
培訓的組織與實施 培訓的評估與調(diào)整 如何建立培訓師隊伍

案例分析――豐田同化工程與GE培訓術； 大眾三個“一對一”與海爾四步法

第三部分 用人篇
――讓每人身上“太陽”都發(fā)出光和熱
一、用人之道
1、 企業(yè)真正需要什么樣的人才
2、 人才四象限及其運用
3、 如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
4、 如何做到知人善任――如何把合適的人放在合適的位置上
5、各類性格的人對待變革的態(tài)度
6、如何面對不同風格的上下級
7、 管理者常見用人的誤區(qū)
8、 如何讓人才用心、用魂來工作 ――了解他的想法，掌握他的心里動態(tài)
9、制度約束+人性化
10考核體系的建立――干好干壞不一樣
企業(yè)目標的細化分解（到部門到人）
關鍵績效指標考核
考核結(jié)果的4大應用
11、幫助員工進行職業(yè)生涯設計――SWOT分析模型與案例分析
案例分析――惠普優(yōu)才管理四步曲


第四部分 留人篇
――讓企業(yè)需要的人都甘心情愿地與企業(yè)共同成長
一、留人之術用人之道
1、 企業(yè)如何處理“留”與“流”的關系
2、 求才”何須“囚才”
3、 留人的激勵模型與效用
4、 留人的激勵方法
5、 馬斯洛的人類需求理論
6、 企業(yè)的留住人才的五大技巧
制度留人――沒有規(guī)矩不成方圓
事業(yè)留人――工作著是快樂的
文化留人――家的感覺真好
感情留人――得人心者得天下
福利留人――有錢用在刀刃上
7、 企業(yè)薪酬與福利的激勵機制――企業(yè)薪酬體系的建立
崗位評估的價值與意義
崗位價值評估的3大方式
崗位寬帶薪酬的設計方法
8、 管理者如何控制人員流失率
案例分析――貓捉老鼠演義