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課程大綱:

集團管控第三模塊：子公司治理
解決核心問題
1， 設立子公司后應如何設計法理體系
2， 如何做到參股不吃虧，控股占便宜
3， 外派董監(jiān)高如何圍繞法理體系展開工作
4， 外派董監(jiān)高的約束和激勵
貴司的收獲
理解治理體系的整體思路，了解公司治理的真相在哪里，價值何在；
作為大股東，如何通過公司治理體系優(yōu)化，保障、放大大股東權(quán)益；
作為參控股股東，治理的合規(guī)規(guī)定中還有哪些隱秘的利益爭取空間；
“私法自商”的理念的應用還有哪些模式和范例，能讓大股東安枕；
央企及世界500強企業(yè)治理體系和相應法律文件深度剖析和模板借鑒
一、 子公司治理的誤區(qū)和關鍵
1. 子公司治理十大誤區(qū)
2. 子公司治理五大關鍵
二、 子公司治理體系設計
1.合規(guī)導向的子公司治理體系設計
1）公司法、證券監(jiān)管、國資監(jiān)管、特殊行業(yè)監(jiān)管等監(jiān)規(guī)要求
2）“不碰”紅線、“經(jīng)營”黃線——股東權(quán)益放大的五大手法
2．集團管控導向的子公司治理體系設計
1）集團跨層次治理的關鍵
2）基于法理把握的治理預埋，利我條款，控制點設計
3）集團管控制度化、規(guī)范化的方案示例
三、 子公司治理的運作
1. 派出董監(jiān)高的管理
2. 治理運作內(nèi)部程序與法理流程
3. 強化治理話語權(quán)的額外控制力建設
四、 子公司治理視角的董事會運作
1. 不同類型董事會運作模式、利弊分析和權(quán)益放大安排
2. 子公司董事會建設、人員配置、權(quán)責的彈性安排及權(quán)益保障預埋
五、 子公司治理結(jié)構(gòu)設計九步法
1．治理合規(guī)預埋要先行
2．治理主題平臺要對標
3．治理結(jié)構(gòu)解構(gòu)再重塑
4．治理事項切入分虛實
5．分級授權(quán)模式差異化
6．責任權(quán)力利益劃分明
7．治理風險效率求平衡
8．治理環(huán)境機制再并舉
9．管控合規(guī)測試要先行
六、 案例
中糧集團：因地制宜，據(jù)子公司情況差異化構(gòu)建子公司治理體系
七、 問題與研討