所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

一、管理者的職責
1. 善用資源達成公司目標
2. 監(jiān)督和激勵下屬
3. 制定流程及規(guī)章制度
4. 減少失誤、避免失敗
5. 對核心領(lǐng)導絕對服從
6. 善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決
7. 對上做好下屬、對下做好上司
8. 承擔一切責任
二、認清管理者的角色與職責
1. 管理者面臨的主要問題
2. 高績效管理者的特質(zhì)
3. 管理者的主體能力與人格魅力
4.管理者必須做好的三件事
三、中高層領(lǐng)導主體能力構(gòu)成與提升
1. 思考能力
2. 表達能力
3. 執(zhí)行能力
4. 教練能力
四、高績效管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 中國傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導藝術(shù)
2. 從《孫子兵法》看高績效管理者的領(lǐng)導價值
3. 情緒的管控
4. 因人而異的差異性領(lǐng)導
5. 如何高效領(lǐng)導
五、鼓舞士氣的激勵藝術(shù)
1. 下屬士氣低落的原因
2. 知道你的下屬想要什么
3. 如何引發(fā)動機與調(diào)動情緒
4. 激勵下屬的五種策略
5. 培訓，是最好的激勵
六、高績效管理者的執(zhí)行關(guān)鍵
1. 個體執(zhí)行力不強的三個主要狀況
2. 低效率的執(zhí)行力態(tài)度
3. 造成執(zhí)行不力的原因
4. 什么是執(zhí)行者存在的問題
5. 考察執(zhí)行者的八項要求
6. 執(zhí)行人應(yīng)具備的五個觀念
7. 高效的執(zhí)行流程
七、高效溝通管理培訓與協(xié)調(diào)
1. 什么是溝通
2. 溝通的目的與特點
3. 溝通的三要素
4. 高效溝通的藝術(shù)
5. 如何修煉超級協(xié)調(diào)能力
八、高效管理者的教練能力
1. 教育與訓練的區(qū)別
2. 管理者與教練的關(guān)系
3. 教練的作用
4.怎樣把你的期望變成員工的愿望
5. 怎樣把下屬正確的觀念變成信念
6. 怎樣把下屬正確的行為變成習慣
九、如何創(chuàng)建高績效的團隊
1. 高績效團隊的特征
2. 高績效團隊的九大標準
3. 建設(shè)高績效團隊的流程
4. 如何迅速設(shè)定目標
5. 怎樣有效實施行動計劃

培訓師介紹：

  王成龍，山東濰坊人，中國人民大學金融系畢業(yè)。實戰(zhàn)派企業(yè)營銷策劃專家、培訓師定位策劃專家。原北京多贏傳媒市場運營總監(jiān)、副總裁。第一屆《中國培訓趨勢論壇》總指揮，第二屆、第三屆《中國培訓趨勢論壇》總策劃、總指揮。清華大學、武漢大學職業(yè)經(jīng)理人班及多家實力咨詢機構(gòu)合作講師。
他有著市場營銷、培訓師定位推廣、媒體運作的多重經(jīng)歷。拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，作為一名從市場一線走出的管理者，他僅用了三年時間就實現(xiàn)了從基層員工到市場部經(jīng)理到市場運營總監(jiān)，再到主管營銷的副總的跨越。在兩年的時間里他曾率領(lǐng)團隊連續(xù)舉辦大型營銷論壇超過百場，實現(xiàn)利潤超過5000萬。
他認為實戰(zhàn)、實效、解決實際問題是營銷培訓課程的靈魂。他說營銷就是一場狹路相逢的戰(zhàn)斗，誰有成交的毅力，誰就是人生的贏家。多年來，他始終著力打造高效率、高執(zhí)行力的營銷團隊，創(chuàng)造了多個行業(yè)傳奇。根據(jù)十年營銷經(jīng)驗，他總結(jié)出了：“成交不是終點”、“營銷沒有彩排”、“營銷未卜先知法”等諸多營銷領(lǐng)域的新思想和新理念，深受學員好評。
他的語言質(zhì)樸無華，他的課程實戰(zhàn)實用，他從一線營銷出發(fā)，總結(jié)自己十多年來一線營銷的經(jīng)驗，研發(fā)了一系列課程針對性解決員工心態(tài)、團隊建設(shè)、談判技巧、提升業(yè)績等一線營銷中的實際問題。
王成龍老師主講的課程主要有：
《高效營銷》
《員工心態(tài)》
《打造營銷精英團隊》
《中高層領(lǐng)導力修煉》
《卓越團隊凝聚力塑造》
《培訓師的戰(zhàn)略定位》
《大客戶經(jīng)理實戰(zhàn)營銷技巧》

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