中高層管理者

課程背景

本課程依據領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題；
● 通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。
● 并就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。
● 與一般領導力課程相比， 理論架構嚴謹，可操作性極強，是一門即學即會、用之有效的課程。

課程目標

● 根據六種領導力演變?yōu)?8項修煉，
● 再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，
● 加強高層者的團隊管理能力，
● 使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱

課程大綱
導論：新經濟時代的新領導
1. 領導能力4象限：從平庸到卓越
案例：領導者與泰坦尼克號
案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡
2. 從體驗到提煉，領導力發(fā)現(xiàn)之旅
3. 領導行為中的三重能量波
4. 領導力的18項指標體系
5. 領導者的核心品質—責任與使命
案例：責任生于生命
第一講：先時而變的學習力
1. 全球進入新經濟時代
2. 新經濟下的領導模式
案例：傳統(tǒng)領導模式的困境
3. 整合式學習：優(yōu)化組織結構
4. 超越式學習：輕取競爭優(yōu)勢
案例：另一種找、抄、超
5. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越
案例：萬通的反省日
6. 研制式學習：運用管理工具
案例：明星夢式廠

第二講：遠見卓識的決斷力
1. 高明決策三要素
2. 決策者的空間智慧
3. 決策者的時間智慧
4. 決策者的辯證智慧
案例：FSK—決策者迷失

第三講：令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領導力的根本標準
2. 決策者的權力與效率
3. 動態(tài)式計劃，確保達成計劃
案例：工作計劃評價表
4. 復盤式總結，推動持續(xù)改善
案例：工作匯報評價表
5. 承諾到位，執(zhí)行變成自行
1）效能低下為哪般？
6. 競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
案例：保持和時期的銳氣
第四講：優(yōu)化資源的組織力
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
案例：因“三角架”發(fā)力
3. 善用流程，規(guī)范組織運行
4. 正視矛盾，解決組織沖突
1）解決沖突的6項策略
5. 情感融通，融洽人際關系
案例：有溫度才能融化

第五講：帶隊育人的教導力
1. 人才生產線，由產品到人品
案例：“阿賈克斯”生產線
2. 訓練有素，專業(yè)成就卓越
3. 標桿引領，團隊知行合一
案例：標桿才是首席“激勵官”
4. 后繼有人，團隊持續(xù)發(fā)展
案例：交班先交心

第六講：不令而行的影響力
1. 影響力的來源與量級
案例：冉阿讓的改變
2. 八種品質，建立信譽賬戶
3. 四條磁線，強化團隊引力
案例：施恩為什么仇視
4. 四季傳承，培育企業(yè)精神
案例：有故事點燃夢想