CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員

課程背景

當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。
在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數(shù)據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程目標

【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維
【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造
【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據透視企業(yè)經營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地
【精益財務管理】提升企業(yè)經營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效

課程大綱

模塊一：財務價值的轉變
案例導入：人機大戰(zhàn)的啟示
一、財務人員轉型的必要性
1、財務人員的困惑與抱怨
課堂討論：財務人員面臨的挑戰(zhàn)
2、財務價值的“迷失”
二、財務人員轉型的目標——管理會計
1、管理會計發(fā)展路徑
2、管理會計的目標
3、管理會計的工具與方法
4、過去——現(xiàn)在——未來
5、PDCA管理循環(huán)
三、應確立的財務定位與職責
案例分析：華為的財務怎么做

模塊二：成本管理中的財務價值
課堂討論：成本性態(tài)分析的必要性
一、成本性態(tài)分析
二、邊際貢獻
案例導入：哪條產品線應該停產？
1、什么是邊際貢獻
2、邊際貢獻與毛利
3、邊際貢獻的意義
三、本量利分析
1、本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
?影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
?價格競爭的底線在哪里？
?如何確定與調整企業(yè)產品的成本結構？
?如何確立目標成本管理體系？
?投資可行性研究報告的本質是什么？
?提高預算準確性的思路？
?“輕資產模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應用
四、成本差異分析
案例分析：生產過程中的預算差異分析
案例分析：經營結果中的預算差異分析
五、利潤敏感性分析
六、營銷費用管理之效果評價
案例分析：X企業(yè)營銷費用效果分析
七、成本規(guī)劃
1、目標成本的制定
2、選擇合適的“成本動因”進行成本管理優(yōu)化

模塊三：銷售環(huán)節(jié)中的財務價值
一、多維度的銷售收入分析
二、銷售收入預測技術
案例：X企業(yè)銷售收入的預算
三、波士頓矩陣
1、波士頓矩陣的構成
2、波士頓矩陣的應用場景
四、財務在銷售環(huán)節(jié)可以發(fā)揮價值的關鍵點

模塊四：內部管理報表設計
一、內部管理報表設計的誤區(qū)
二、內部管理報表設計的邏輯
三、平衡記分卡
四、內部管理報表設計的過程
五、內部管理表格設計的難點分析