- 主講老師: 趙浩然
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 9877
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各階層管理人員 課程收益:
1、幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的同時(shí)掌握系統(tǒng)的管理控制工具并使之相得益彰;
2、幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展可執(zhí)行的戰(zhàn)略,構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng);
3、幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展溝通能力,使您形成成熟的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 課程大綱:
第一節(jié) 給予企業(yè)價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)定位
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理念
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的五大角色
1、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色
2、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色間的平衡
3、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測(cè)評(píng)
第三節(jié) 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的7大心智模式突破
1、積極主動(dòng)
2、以終為始
3、要事第一
4、雙贏思維
5、知己解彼
6、統(tǒng)合綜效
7、不斷更新
第四節(jié) 卓越領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)自我修煉
1、學(xué)會(huì)微笑
2、成為標(biāo)桿
3、職業(yè)設(shè)計(jì)
4、先對(duì)人后對(duì)事
5、有效溝通
6、磨刀不誤砍材工
7、換位思考
8、快樂(lè)欣賞
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的四大要素和實(shí)戰(zhàn)技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
3、情景領(lǐng)導(dǎo)
4、授權(quán)藝術(shù),使他人更成功
最后:總結(jié)與探討、問(wèn)答與交流 培訓(xùn)師介紹:
趙浩然老師簡(jiǎn)介:
國(guó)內(nèi)資深管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢專家
美國(guó)威斯康辛大學(xué) 管理學(xué)博士
香港太平洋商學(xué)院碩士生(MBA)導(dǎo)師,北京大學(xué)客座教授,清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA\MBA班的授課導(dǎo)師;
2005年度被評(píng)為中國(guó)咨詢行業(yè)十大杰出人物;2006年度被評(píng)為中國(guó)十大管理培訓(xùn)師。
有著十多年在企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)歷,所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電制造、金融地產(chǎn)、服飾針織、機(jī)械加工、服務(wù)貿(mào)易、制藥食品、IT通訊等多個(gè)行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過(guò)80家;培訓(xùn)的客戶超過(guò)1500家,受訓(xùn)學(xué)員10余萬(wàn)人。
曾任:香港斯維特集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國(guó)艾克(中國(guó))副總裁;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。