《電網(wǎng)企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升》大綱


第一部分、正確解讀執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的兩種境界
二、企業(yè)成功與執(zhí)行力
成功企業(yè)的共性因素 
為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系）
案例解讀：為什么中國第一店風(fēng)光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）
三、執(zhí)行力的核心與四大體系
1、執(zhí)行力的核心是人：
2、執(zhí)行力的四大體系：組織體系；制度體系；文化體系；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
第二部分、執(zhí)行力的前提是相信！
1、人永遠(yuǎn)不會拼命做他不相信的事！
2、沒有領(lǐng)導(dǎo)力何談執(zhí)行力？！
3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型
4、領(lǐng)導(dǎo)者三大任務(wù)：建隊(duì)伍，造機(jī)制，形成文化！
企業(yè)文化：使命 . 核心價(jià)值觀 . 愿景
場=領(lǐng)導(dǎo)者的境界+機(jī)制
附：管理的本質(zhì)
什么是管理？什么是管理者？你是幾流的管理者？
組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻(xiàn)）
第三部分、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、 管理者沒有常抓不懈。
 2、管理者出臺制度時不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理。
 3、執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
 4、碰到偏差沒有敏感性，不注重細(xì)節(jié)、完美。
 5、在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。 
 6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
 7、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。
 8、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力
第四部分、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力
一、執(zhí)行者的角色扮演
1、最高執(zhí)行者（執(zhí)行的命脈是帶動：人絕不會因?yàn)榈览矶�改變�?br> 2、中層執(zhí)行者
3、基層執(zhí)行者
二、中層執(zhí)行者的執(zhí)行力
（一）、為什么一定要執(zhí)行？
1、崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重、錢多水平高
3、常懷感恩之心
4、世界游戲規(guī)則
（二）、怎樣提升執(zhí)行力？ 
1、結(jié)果導(dǎo)向：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?br> 企業(yè)與員工的關(guān)系：你是誰不重要，關(guān)鍵是你做出了什么結(jié)果更重要！（案例解讀：神華福建能源）
執(zhí)行不是你做了，不是盲從，而是要添加設(shè)計(jì)的元素�。ò咐�解讀：神華山西河曲發(fā)電廠）
做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？（案例解讀：邯鄲涉縣電廠）
案例測試（案例解讀：吉林四平發(fā)電廠）
你是什么人？
成功往往是因?yàn)槟惚葎e人多想到了一點(diǎn)點(diǎn)（自動自發(fā)）
員工座右銘
2、責(zé)任邏輯：鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果 
理由源于責(zé)任是否鎖定
你的地盤你做主，你的責(zé)任你承擔(dān)！
執(zhí)行心態(tài)
管理之道：
3、六大執(zhí)行法則：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
服從法則：以服從為天職
目標(biāo)法則：野兔的故事
冠軍法則：做自己擅長的
速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)法則：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更有殺傷力
裸奔法則：沒有退路就是出路 
4、時間管理：提高個人工作效率
沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。
量表檢測：你善于時間管理嗎？
時間管理是什么？不是什么？
提升時間管理技能之入手法
最常見的時間陷阱
錯誤的行事優(yōu)先級一覽
正確的行事優(yōu)先級 
個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位
不合理的與明智的時間配置舉例 
公司管理案例展示
5、中層人員工作執(zhí)行流程
S1 事前——計(jì)劃與責(zé)任
S2 事中——檢查與監(jiān)督
S3 事后——獎罰與總結(jié)
培訓(xùn)時間：2天
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）