• 2021/3/26至2021/3/27 深圳

物業(yè)多項目、跨區(qū)域組織管控模式構建

2021年3月26-27日深圳

[主要內容]

一、多項目，跨區(qū)域管理”本色出演“的開始

1. 區(qū)域如何選擇適合自己的管理模式？

2. 區(qū)域管理的角色，位置的怎樣的？

3. 區(qū)域管理要體現(xiàn)什么價值？及堅守什么樣的價值觀及文化？

二、多項目，跨區(qū)域管理的”運營模式“（人，事，機，錢）

1. 組織問題是人的問題，如何”筑巢引鳳“？如何選擇合適的人才？如何規(guī)避”賢而不知“，”知而不用“，”用而不任“三個陷阱？如何打造職能與項目的人才流通機制？

2. ”戰(zhàn)時勝，休時練“的精兵是如何打造的?如何打造強而有力的團隊?

3. 員工滿意才能帶來客戶滿意，是如何做到的？

4. 區(qū)域管理多大規(guī)模？區(qū)域中心設置多少人（管理層與項目團隊的人員比多少合適）？

5. 區(qū)域職能部門如何設置？如何避免中間管理層而影響效率？如何避免兩頭小，中間大？如何打造渠道及深井，做到水到渠成，而非臨渴而掘井，預見性的戰(zhàn)略、戰(zhàn)備是如何？重點工作是如何把控的？

6. 區(qū)域總費用占營業(yè)額的多少比例比較合適？財務分帳怎么分？

三、區(qū)域與總部關系（打通”任脈“）

1. 區(qū)域與總部的溝通、流程，運管渠道應怎樣建設？

2. 如何區(qū)域與項目破解一管就緊，一放就松？

3. 區(qū)域的權限及再授權《授權手冊》

四、區(qū)域與項目關系（打通”督脈“）

1. 區(qū)域職能與項目之間如何破解不敢找你？找你是添麻煩？

2. 《流程》及《線上OA辦公》如何建立及調整。管與放的平衡。

3. 職能大爺心態(tài)、衙門作風與現(xiàn)場需要的緊迫性。

4. 原則與靈活是如何的？

五、區(qū)域與地產的關系（打通”帶脈“）

1. 如何與地產公司搭建正常的溝通關系？溝通機制如何？

2. 如何把控重大事件的參與度？

3. 如何與地產開展延伸業(yè)務？大前介，大市場，大客戶的理念如何貫徹？非業(yè)主的增值服務是如何體現(xiàn)的？

4. 如何將品牌塑造與地產協(xié)同，產生品牌溢價？如何將增值服務及多種經營與地產聯(lián)動？

【講師介紹】

黎老師：                                       

Ø 中山大學房地產 MBA/EMBA、暨南大學物業(yè)管理畢業(yè)

Ø 物業(yè)管理師，人力資源助師，物業(yè)企業(yè)經理人

Ø 原華潤置地(上海)物業(yè)管理有限公司寧波＆溫州區(qū)域總

Ø 原北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務有限公司長沙分公司物業(yè)總經理

Ø 原中化金茂物業(yè)管理(北京)有限公司長沙分公司物業(yè)副總經理

Ø 原信基集團HK3606廣州信基物業(yè)管理有限公司總經理兼商業(yè)公司負責人