華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)其它上課時(shí)間：

• 2021/10/18至2021/10/19 深圳

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程介紹INTRODUCTION
財(cái)務(wù)是公司所有部門(mén)中IT最早啟用，也是主要靠數(shù)字說(shuō)話的部門(mén)。但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合不佳，難以支撐經(jīng)營(yíng)決策。課程通過(guò)補(bǔ)能力，建立端到端的流程，把財(cái)務(wù)流程嵌入到銷(xiāo)售、研發(fā)和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)主流程中去，通過(guò)集成的流程化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打通和積累，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)從功能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。財(cái)經(jīng)流程通過(guò)嵌入業(yè)務(wù)主流程，在服務(wù)業(yè)務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價(jià)值呈現(xiàn)，如風(fēng)險(xiǎn)管控、增值機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘。最后，通過(guò)學(xué)習(xí)華為IFS變革實(shí)踐，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍。
課程收益KEYBENEFITS
業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化，從數(shù)據(jù)中提煉信息價(jià)值，支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
把握數(shù)字化進(jìn)程中財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值，掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革管理秘籍

課程大綱

課程大綱COURSECONTEN
第一部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性
會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)聯(lián)結(jié)
視頻案例：華為關(guān)賬及憑證管理
數(shù)據(jù)控風(fēng)險(xiǎn)案例：事中預(yù)警和事前管控型預(yù)防成本浪費(fèi)
最新技術(shù)在提升財(cái)經(jīng)分析管理效率上的運(yùn)用
財(cái)務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)一線部隊(duì)
財(cái)務(wù)COE：制定全球財(cái)經(jīng)規(guī)則的專家型隊(duì)伍
第二部分?jǐn)?shù)據(jù)匯聚：結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通
數(shù)據(jù)促增長(zhǎng)案例：軟件、維保增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心
結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：COA及四統(tǒng)一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運(yùn)到武漢
什么是好的流程？--目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
財(cái)經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程聯(lián)結(jié)與關(guān)聯(lián)
華為財(cái)經(jīng)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和管理財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)（L2）
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)地圖
財(cái)務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織
第三部分?jǐn)?shù)據(jù)增值：數(shù)據(jù)賦能財(cái)經(jīng)組織的價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值：控風(fēng)險(xiǎn)、促增長(zhǎng)
財(cái)經(jīng)基線與知識(shí)管理
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的必然選擇
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，回歸企業(yè)本質(zhì)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財(cái)務(wù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司價(jià)值：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)經(jīng)組織和角色能力認(rèn)知
VUCA時(shí)代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
銷(xiāo)售財(cái)經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)
第四部分財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)組織和人才
第五部分：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理專題
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題
組織與流程：匹配財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)
華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE
如何避免“官僚主義”流程：日落法
財(cái)經(jīng)流程內(nèi)控：在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
流程衡量指標(biāo)：流程Metrics指標(biāo)