華為財經數字化轉型助力企業(yè)經營其它上課時間：

財務總監(jiān)，財務經理

課程介紹INTRODUCTION
財務是公司所有部門中IT最早啟用，也是主要靠數字說話的部門。但財務數據與業(yè)務數據融合不佳，難以支撐經營決策。課程通過補能力，建立端到端的流程，把財務流程嵌入到銷售、研發(fā)和客戶服務等業(yè)務主流程中去，通過集成的流程化運作，實現財務和業(yè)務數據的打通和積累，同時實現財經從功能型組織向流程型組織轉變。財經流程通過嵌入業(yè)務主流程，在服務業(yè)務的過程中實現了數據的價值呈現，如風險管控、增值機會點挖掘。最后，通過學習華為IFS變革實踐，掌握企業(yè)財務轉型變革管理秘籍。
課程收益KEYBENEFITS
業(yè)財數據一體化，從數據中提煉信息價值，支撐業(yè)務優(yōu)化與價值創(chuàng)造
把握數字化進程中財務如何創(chuàng)造價值，掌握財務轉型變革管理秘籍

課程大綱

課程大綱COURSECONTEN
第一部分企業(yè)數字化轉型背景及必然性
會計核算流程與業(yè)務流程系統(tǒng)聯(lián)結
視頻案例：華為關賬及憑證管理
數據控風險案例：事中預警和事前管控型預防成本浪費
最新技術在提升財經分析管理效率上的運用
財務BP：支撐業(yè)務精細化運營的財務一線部隊
財務COE：制定全球財經規(guī)則的專家型隊伍
第二部分數據匯聚：結構化、流程化的數據連接打通
數據促增長案例：軟件、維保增長機會點
財務人員如何理解“以客戶為中心
結構化財務數據：COA及四統(tǒng)一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
什么是好的流程？--目標導向建設流程，結果導向優(yōu)化流程
財經流程與業(yè)務流程聯(lián)結與關聯(lián)
華為財經對流程的認識和管理財經流程架構（L2）
企業(yè)的風險地圖
財務SSC：貼近業(yè)務場景的核算組織
第三部分數據增值：數據賦能財經組織的價值創(chuàng)造
財經數據對企業(yè)價值：控風險、促增長
財經基線與知識管理
企業(yè)數字化轉型是企業(yè)應對不確定性的必然選擇
企業(yè)數字化轉型的目標：業(yè)務與技術雙輪驅動，回歸企業(yè)本質
企業(yè)數字化轉型給財務帶來的機遇與挑戰(zhàn)
財務數字化轉型對公司價值：長期有效增長
數字化轉型下財經組織和角色能力認知
VUCA時代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
銷售財經流程與LTC端到端流程聯(lián)結
第四部分財務數字化轉型基礎：財務組織和人才
第五部分：財務數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
財務數字化轉型的變革管理專題
財務數字化轉型常見問題
組織與流程：匹配財經數字化轉型的華為財經組織架構
華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
如何避免“官僚主義”流程：日落法
財經流程內控：在流程中落實管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
流程衡量指標：流程Metrics指標