已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建之道》課程的企業(yè)部門以上負(fù)責(zé)人 包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

課程背景

阿米巴經(jīng)營是由日本“經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫先生所創(chuàng)建的經(jīng)營手法，稻盛先生依據(jù)他的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營，成就了三家世界500強企業(yè)。而近年來，阿米巴經(jīng)營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內(nèi)部探索實踐阿米巴模式。但是，由于中日文化的差異，在中國企業(yè)推行阿米巴并不能照搬照抄，需要結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展階段，構(gòu)建適合企業(yè)實況的模式。
而要構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴模式，一定要基于企業(yè)的實際情況，如現(xiàn)行組織、管理基礎(chǔ)、核算基礎(chǔ)等，因為“合適的就是最好的”。本課程以咨詢輔導(dǎo)案的形式展開，通過現(xiàn)場學(xué)員的方案構(gòu)建、團隊研討、老師輔導(dǎo)等方式，共創(chuàng)出本企業(yè)的落地方案，包括：梳理阿米巴組織結(jié)構(gòu)、梳理內(nèi)部交易關(guān)系、構(gòu)建經(jīng)營會計損益表，以及建立經(jīng)營分析和業(yè)績改善的模型等，從而最大程度的協(xié)助企業(yè)構(gòu)建合適的阿米巴經(jīng)營落地方案。

課程目標(biāo)

● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）；
● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價策略；
● 幫助學(xué)員構(gòu)建經(jīng)營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分?jǐn)偧?xì)則等；
● 幫助學(xué)員建立經(jīng)營業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。

課程大綱

第一講：阿米巴組織劃分現(xiàn)場輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成從職能型組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略，將企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為阿米巴組織結(jié)構(gòu)
輸出成果：V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、共同回顧阿米巴組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容
二、研討本企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性
1. 總公司部門設(shè)置
2. SBU設(shè)置
3. SDU設(shè)置
4. SBU內(nèi)輔助機能設(shè)置
5. 一、二、三級阿米巴功能定位
三、研討有爭議部門的設(shè)置并達(dá)成共識
四、確定本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某品牌企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第二講：阿米巴內(nèi)部交易現(xiàn)場輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)價值鏈部門完成從交付關(guān)系轉(zhuǎn)化為交易關(guān)系
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)價值鏈，確定企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系和定價策略
輸出成果：內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖，內(nèi)部交易定價公式
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、研討構(gòu)建內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對象
二、研討構(gòu)建內(nèi)部交易定價模型
1. 交易類型
2. 定價方式
3. 計算公式
三、研討有爭議的交易定價部分并達(dá)成共識
四、確定本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價策略
案例分析：某制造型企業(yè)/品牌型企業(yè)：
1. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖
2. 內(nèi)部交易定價模型

第三講：經(jīng)營會計報表構(gòu)建現(xiàn)場輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成制作V1.0經(jīng)營會計報表
輔導(dǎo)要求：根據(jù)阿米巴組織設(shè)置，構(gòu)建各部門及總公司經(jīng)營會計報表
輸出成果：V1.0經(jīng)營會計報表
輔導(dǎo)內(nèi)容：
1. 研討并確定經(jīng)營會計報表核算的三級科目
2. 研討并編寫經(jīng)營會計報表三級科目定義
3. 研討并確定三級科目歸屬的核算部門
4. 研討總部費用分?jǐn)傇瓌t及方法
1）科目名稱
2）分?jǐn)偛块T
3）分?jǐn)傇瓌t方法
4）分?jǐn)傆嬎愎��?br /> 5. 研討構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會計損益表
案例分析：某制造型企業(yè)
1）科目定義及核算方法
2）總部費用分?jǐn)偡椒?br /> 3）二級阿米巴經(jīng)營會計損益表-格式

第四講：業(yè)績分析與循環(huán)改善培訓(xùn)
一、經(jīng)營業(yè)績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
二、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
三、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
1. TCD循環(huán)改善要點
模型：現(xiàn)場改善專案模型
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”