培訓(xùn)收益:
開(kāi)拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;
學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具;
掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革
培訓(xùn)大綱:
模塊一:管理創(chuàng)新 ——— 硬的手
狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實(shí)施;
人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;
模塊二:管理創(chuàng)新 ——— 組織架構(gòu)調(diào)整
企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
扁平化組織與層級(jí)化組織;
直線職能式組織與制造業(yè);
事業(yè)部結(jié)構(gòu)的設(shè)立;
區(qū)域事業(yè)部;
混合型組織架構(gòu);
項(xiàng)目類(lèi)的各類(lèi)組織架構(gòu);
銷(xiāo)售的組織架構(gòu);
互聯(lián)網(wǎng)下的新型組織架構(gòu);
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
以客為本:市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值;
精簡(jiǎn)流程:內(nèi)部節(jié)流核心;
匯集人才:企業(yè)團(tuán)隊(duì);
英才領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源;
立業(yè)圖強(qiáng):開(kāi)拓企業(yè)新局面。