培訓收益:
開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維;
學會管理創(chuàng)新的方法與有關工具;
掌握企業(yè)內部管理創(chuàng)新的關鍵點
積極主動調整組織內部要素,促進組織變革
培訓大綱:
模塊一:管理創(chuàng)新 ——— 硬的手
狠抓內部管理:強化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,目標管理的實施;
人事相符:廟與和尚的關系,怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理;
差別工資:工資的實質是什么,崗位的內在價值;
科學培訓:師傅與徒弟,短期內達到員工技能的“均衡性”;
模塊二:管理創(chuàng)新 ——— 組織架構調整
企業(yè)組織與組織結構設計;
扁平化組織與層級化組織;
直線職能式組織與制造業(yè);
事業(yè)部結構的設立;
區(qū)域事業(yè)部;
混合型組織架構;
項目類的各類組織架構;
銷售的組織架構;
互聯(lián)網下的新型組織架構;
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結
以客為本:市場與確認客戶價值;
精簡流程:內部節(jié)流核心;
匯集人才:企業(yè)團隊;
英才領導:領導力與領導力來源;
立業(yè)圖強:開拓企業(yè)新局面。