通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作其它上課時(shí)間：

企業(yè)高層、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【

課程大綱：

】
一、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理了解
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解
3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解
4、項(xiàng)目干系人管理了解
5、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵技能了解
6、項(xiàng)目管理體系了解
二、項(xiàng)目需求及范圍
1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項(xiàng)目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
5、WBS分解原則應(yīng)用
6、WBS的作用應(yīng)用
7、練習(xí)及點(diǎn)評(píng)應(yīng)用
三、項(xiàng)目計(jì)劃及監(jiān)控
1、時(shí)間管理概念了解
2、活動(dòng)排序應(yīng)用
3、活動(dòng)估算應(yīng)用
4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
5、制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用
6、進(jìn)度壓縮應(yīng)用
7、MS Project應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃練習(xí)應(yīng)用
9、資源管道管理應(yīng)用
10、項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)用
11、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告應(yīng)用
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量概念了解
2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)用
3、質(zhì)量保證應(yīng)用
4、質(zhì)量控制應(yīng)用
5、質(zhì)量改進(jìn)方法應(yīng)用
6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用
7、質(zhì)量度量及評(píng)估應(yīng)用
8、案例分析應(yīng)用
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、基本概念了解
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)用
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)用
4、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)用
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)用
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督應(yīng)用
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)應(yīng)用