武漢光谷卓越PMP培訓(xùn)－PMP認(rèn)證在中國的影響其它上課時間：

認(rèn)證考試的人士；2、企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主；3、項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團(tuán)隊成員；4、企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；5、愿意增進(jìn)職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

1、參加PMP認(rèn)證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP 認(rèn)證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論是實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認(rèn)識。
2、參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI 頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員：
a、你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識；
b、你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。
c、你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機構(gòu)PMI 的檢驗認(rèn)可。PMP認(rèn)證在中國的影響。
PMP考試剛剛進(jìn)入國內(nèi)，考生大多來自外企。例如摩托羅拉、阿爾卡特、IBM等。不久，國內(nèi)的知名企業(yè)很快加入這一行例。我國著名的民營高科技企業(yè)華為公司就是PMP考試的大力推行者。PMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)是華為公司單次培訓(xùn)時間最長的基本技能培訓(xùn)，員工不管在什么部門，只要申請得到上級批準(zhǔn)，就可以免費參加PMP培訓(xùn)。同時華為公司還發(fā)文章要求項目中一些關(guān)鍵職位的員工及部分派往海外的員工必須在指定時間內(nèi)通過PMP考試，取得PMP證書，否則就會因為不符合該崗位的任職資格而下崗。目前中國每10個PMP學(xué)員中，就有一個是華為公司的員工。如今，獲得P MP證書已經(jīng)成為華為對員工最基本的要求。
另外，中國石油集團(tuán)長期以來一直從下屬單位選拔優(yōu)秀員工送住美國和加拿大進(jìn)行為期兩個月的項目管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。中國石化總裁張克華，在2006年9月參加PMP考試并通過，成為迄今為止國內(nèi)通過PMP考試行政級別最高的考生。他在任職工程部主任時，親自召集下屬四大工程公司的老總及中層以上干部，在石化管理干部學(xué)院集中進(jìn)行10天的PMP考前培訓(xùn)。中石化工程部的副主任邵予工說過一句話：“我做過的工程雖然獲得魯班獎，但是經(jīng)過這次PMP培訓(xùn)之后才發(fā)現(xiàn)，我們的很多管理理念和思維確實與國外存在很大差距。學(xué)習(xí)PMP，能夠讓我們在國外項目中，真正地與先進(jìn)的公司實現(xiàn)對接。”
中海油也做過10期項目管理培訓(xùn)，該公司還建立起了項目管理資格認(rèn)證體系，要求項目組中主要的管理人員參加PMP考試。
由此可見，不論是在自由競爭行業(yè)還是壟斷行業(yè)，無論是跨國公司、民營公司還是國有企業(yè)，都在推廣PMP培訓(xùn)和考試。這不是偶然的！這是因為通過PMP培訓(xùn)和學(xué)習(xí)掌握的，是一套全球已普遍公認(rèn)并廣泛采用的項目管理做法，是一套先進(jìn)的、科學(xué)的項目管理思維模式。它不僅可以幫考生掌握先進(jìn)的項目管理思維，而且也能通過工具方法的學(xué)習(xí)提高考生的項目管理能力，這無論是對于個人進(jìn)步還是公司發(fā)展都有非常重要的意義。
2011年6月開始，中國財政部在對一個文件做出的公開解釋中，明確提出凡是參加政府信息化項目的投標(biāo)企業(yè)，“能提供PMP證書的項目經(jīng)理，得3分，不提供者，不得分”，“競標(biāo)單位項目管理負(fù)責(zé)人有一定經(jīng)驗且在本項目的每一個環(huán)節(jié)合理安排足夠的、有相當(dāng)資質(zhì)（PMP證書以及CCNP證書）及能力的技術(shù)人員的得9－10分”。 這是政府第一次在正式文件中對PMP認(rèn)證的肯定和承認(rèn)，充分說明PMP認(rèn)證獲得廣泛接受和認(rèn)可。名師簡介
石泉

現(xiàn)代卓越集團(tuán)首席PMP講師

國資委項目管理培訓(xùn)指定講師

國家外國專家局特聘項目管理講師

中國項目管理標(biāo)準(zhǔn)起草者之一

PMP考試紅寶書——《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第五版）作者

《項目計劃、進(jìn)度與控制》（第五版）譯者

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

南京大學(xué)商學(xué)院EMBA

國內(nèi)資深項目管理專業(yè)人士

曾任可口可樂高管

自1999年起從事國際項目管理（PMP知識體系）的企業(yè)培訓(xùn)、PMP認(rèn)證培訓(xùn)工作

PMP認(rèn)證100%通過率奇跡的創(chuàng)造者

為秦山核電、田灣核電、新浦化學(xué)、蘇通大橋、奇瑞汽車等多家企業(yè)實施了項目管理咨詢

中海油、中石油、中化工、PICC、文思創(chuàng)新、大唐電力等多家企業(yè)長期PMP培訓(xùn)講師

【授課特點】

實例豐富，并善于用身邊的事例來解釋深刻的理論

知識面廣，授課信息量大，并能將相關(guān)領(lǐng)域的道理融會貫通；授課的邏輯性、系統(tǒng)性強，便于學(xué)員接受吸收

對理論理解深刻，并對大量不同行業(yè)企業(yè)的項目管理實際問題做過深入研究，善于解答學(xué)員遇到的具體問題

是繼中國PMP考前培訓(xùn)鼻祖金英勛老師之后，確立的又一位大師級考前培訓(xùn)權(quán)威

石泉老師專注于《PMP考前培訓(xùn)》課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路

自07年起開始深入研究考題；善于對PMBOK強大知識點的歸納和對比，發(fā)掘出很多規(guī)律性的東西和訣竅

學(xué)員對課程總體評價：深入淺出、提綱挈領(lǐng)、一字千金、醍醐灌頂、系統(tǒng)全面、大量口訣等記憶訣竅大大降低學(xué)習(xí)難度