項(xiàng)目管理核心工具應(yīng)用-WBS其它上課時(shí)間：

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）、企業(yè)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、流程與標(biāo)準(zhǔn)化部等負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)兼職項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理/工程師等；業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理顧問(wèn)以及項(xiàng)目管理愛(ài)好者。

課程背景
　　作為全球七大管理工具之一，WBS既是一種工具，也是一種思想，更是一種結(jié)構(gòu)化的思維模式。同樣在我們的項(xiàng)目管理中，WBS貫穿各項(xiàng)工作的始終。有效的WBS分解才能將項(xiàng)目的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的計(jì)劃，再通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力最終達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題：
1.經(jīng)驗(yàn)無(wú)固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，新項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)處了解項(xiàng)目的“全貌”；
2.經(jīng)常漏項(xiàng)：臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標(biāo)；
3.責(zé)任人不清晰：交付物無(wú)法與具體的工作相對(duì)應(yīng)，具體工作又無(wú)法明確唯一責(zé)任人；
4.核心資料無(wú)管理：核心文檔什么時(shí)候提交、由誰(shuí)提交、誰(shuí)審核、誰(shuí)存檔無(wú)明確責(zé)任劃分；
5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判差：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，卻不知道怎樣預(yù)判，針對(duì)哪些工作采取防范措施；
6.成本管控?zé)o方法：項(xiàng)目費(fèi)用有總目標(biāo)，但是對(duì)于各階段工作或各項(xiàng)工作無(wú)成本管控目標(biāo)。
這一切皆源于缺乏合理的計(jì)劃，而合理的計(jì)劃則源于一個(gè)有效的WBS！
那么：
如何識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍
如何建設(shè)一個(gè)有效的項(xiàng)目WBS 并使之與項(xiàng)目計(jì)劃有效對(duì)接
如何建立與企業(yè)組織結(jié)合、業(yè)務(wù)流程、管理流程相融合的WBS范本
本次課程將圍繞企業(yè)WBS建設(shè)的核心問(wèn)題展開(kāi)，和您一起做問(wèn)題的終結(jié)者！
課程特色
以wbs為主線(xiàn)，分組研討，實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)（結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例深度剖析其重難點(diǎn)及解決方案）
交付典型項(xiàng)目wbs模板（結(jié)合企業(yè)實(shí)踐輸出典型項(xiàng)目wbs的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用模板）
結(jié)合主流項(xiàng)目管理軟件工具（結(jié)合project簡(jiǎn)化操作，wbs和計(jì)劃真正落地執(zhí)行）
小班研討授課（培訓(xùn)研討班級(jí)20人以?xún)?nèi)，保障每個(gè)參訓(xùn)人員都能充分參與研討交流）

課程大綱
第一部分： WBS概述
1項(xiàng)目管理體系概述
2項(xiàng)目管理核心工具方法
3WBS的核心作用
4WBS與工時(shí)管理
5WBS與項(xiàng)目績(jī)效管理
第二部分：WBS與項(xiàng)目計(jì)劃
1項(xiàng)目WBS與項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系
2項(xiàng)目范圍明晰——工作分解結(jié)構(gòu)WBS　
2.1 WBS分解思路及方法2.2案例—WBS的快速創(chuàng)建與導(dǎo)入
2.3技巧—什么內(nèi)容應(yīng)包括到WBS中
2.4經(jīng)驗(yàn)—Z公司先進(jìn)項(xiàng)目WBS分解的經(jīng)驗(yàn)做法
實(shí)操演練：WBS分解
3責(zé)任分配矩陣
4項(xiàng)目計(jì)劃理論概述
4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的4步法　　　　
4.2 項(xiàng)目資源、費(fèi)用計(jì)劃概述
第三部分：典型項(xiàng)目WBS梳理
1企業(yè)典型項(xiàng)目WBS定義及常見(jiàn)問(wèn)題
2企業(yè)典型項(xiàng)目WBS的定位
案例展示：企業(yè)典型項(xiàng)目管理WBS、典型項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)系
3企業(yè)典型項(xiàng)目WBS 的構(gòu)建
3.1 典型項(xiàng)目WBS編制的準(zhǔn)備工作
案例展示：典型項(xiàng)目WBS編制的資料準(zhǔn)備及人員準(zhǔn)備
3.2 企業(yè)層、項(xiàng)目層、職能層典型項(xiàng)目WBS構(gòu)建
工具方法：學(xué)習(xí)project工具梳理WBS
實(shí)操演練：企業(yè)典型項(xiàng)目WBS梳理
交流研討：企業(yè)典型項(xiàng)目WBS梳理問(wèn)題
3.3 案例：典型項(xiàng)目WBS的檢驗(yàn)
實(shí)操演練：典型項(xiàng)目WBS的修正
3.4 典型 項(xiàng)目WBS編制注意事項(xiàng)
第四部分：典型項(xiàng)目WBS的運(yùn)用——WBS到計(jì)劃的轉(zhuǎn)化
1 項(xiàng)目管理軟件界面介紹　
2 案例及技巧—如何快速生成項(xiàng)目計(jì)劃　　
3 案例：典型項(xiàng)目WBS到項(xiàng)目計(jì)劃的5步法
實(shí)操演練：典型項(xiàng)目WBS—項(xiàng)目計(jì)劃
第五部分：典型項(xiàng)目WBS的落地
案例：典型項(xiàng)目WBS的三個(gè)層級(jí)、典型項(xiàng)目WBS的裁剪、典型項(xiàng)目WBS的培訓(xùn)宣貫及PDCA循環(huán)

課程主講
徐老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理（PMI-PMP）
華中科技大學(xué) （自動(dòng)控制）工學(xué)學(xué)士、（系統(tǒng)工程）工學(xué)碩士
　　曾在某北美跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任客戶(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事業(yè)部華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師等職位，熟悉定制產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、推廣到運(yùn)維的全流程，涉及產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品技術(shù)支持、客戶(hù)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)及質(zhì)量控制；具有豐富的從售前，研發(fā)(EVT/DVT/PVT)到SMT/生產(chǎn)階段與ODM、OEM客戶(hù)合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。
　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：高科技企業(yè)項(xiàng)目管理體系、復(fù)雜項(xiàng)目策劃、訂單項(xiàng)目管理。她咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：深圳富士康集團(tuán)、東風(fēng)偉世通有限公司、武漢天宇光電有限公司、武漢高德紅外光電子科技股份有限公司、烽火通信、烽火系統(tǒng)集成有限公司、武漢虹信科技股份有限公司、東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心、南車(chē)電氣技術(shù)與材料工程研究院等。
袁老師
福州大學(xué)管理學(xué)碩士　
國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理
　　一直從事項(xiàng)目管理的咨詢(xún)研究工作，參與過(guò)多家企業(yè)的項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目管理體現(xiàn)構(gòu)建、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程梳理、試點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤及項(xiàng)目績(jī)效考核方案編制。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：南車(chē)電機(jī)機(jī)車(chē)與材料工程研究院、武漢天宇光電儀器有限公司、武漢華工賽百數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司、武漢公用電子工程有限責(zé)任公司、湖北君信達(dá)科技有限公司、東風(fēng)商用車(chē)技術(shù)中心、武漢仟吉食品有限公司、武漢烽火信息集成技術(shù)有限公司、中船重工710研究所、武漢虹信通信技術(shù)有限責(zé)任公司。