集團管控流程與組織優(yōu)化其它上課時間：

◆ 集團總部董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)◆ 集團總部戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等◆ 分子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

課程收益:

◆對集團管控流程與組織優(yōu)化的全新思考
◆對標分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)集團公司管理最佳實踐經(jīng)驗
◆與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
◆學習掌握集團管控流程與組織優(yōu)化操作工具

課程大綱:

集團公司的流程與組織優(yōu)化與單體公司有著嚴重不同，而與單體公司相比，集團公司管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化，其管控流程與組織架構(gòu)必須建立在有效管控模式基礎(chǔ)之上，與集團管控的模式保持高度匹配。同時如何才能確保內(nèi)控體系建設(shè)不淪落為審核通過、索證的工具 它與集團流程與組織優(yōu)化又是何種關(guān)系 如何通過集團管控流程與組織優(yōu)化，來推動管控模式、內(nèi)控體系的落地
邀請您參加將于2017年2月24-25日在中國·上海舉辦的《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座》（第052期）講座，我們的管理專家與您分享集團管控的實踐經(jīng)驗，探討如何有效地開展集團管控流程與組織架構(gòu)的優(yōu)化。
本課程中，中國最頂尖的管理咨詢專家將與您探討：
◆ 中國集團型企業(yè)內(nèi)部與風險管理失效的原因是什么
◆ 大型企業(yè)集團為什么需要集團管控流程與組織優(yōu)化
◆ 認識集團管控4+X總模型，流程與組織優(yōu)化在總模型中的地位
◆認識集團管控模式、定位總部功能、劃分權(quán)責的操作技巧
◆認識集團管控流程與組織優(yōu)化操作步驟
◆了解集團管控流程清單梳理的操作技巧
◆掌握目標管控流程選擇與優(yōu)化的操作技巧
◆掌握組織優(yōu)化設(shè)計的七項基本原則是什么
◆……
課程大綱（12小時/兩天）
第一部分集團管控流程、組織架構(gòu)與內(nèi)控體系
1.中國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實施的挑戰(zhàn)
案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實實施案例啟示
2. 中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因
案例分析：某集團公司內(nèi)控與風險管理-淪落為索證的工具
3.集團管控流程、組織優(yōu)化與內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)系的差異
4.集團公司內(nèi)控體系建設(shè)落實實施七步法
最佳實踐：華潤集團6S集團管控體系

第二部分集團管控模式與內(nèi)控診斷
1.認識集團管控模式 不同類別集團管控模式總結(jié)
2. 不同類型集團管控模式運作特點與優(yōu)缺點
最佳實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、淡馬錫、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設(shè)計
分小組討論：管控模式設(shè)計案例討論
3. 集團管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具
3.1問卷調(diào)查法
3.2一對一訪談法
3.3資料調(diào)閱法
3.4現(xiàn)場診斷法
4. 集團管控模式類別劃分在操作局限分析與突破方法
集團管控模式解碼公式：管控模式=母合分析+治理+權(quán)責劃分
第三部分總部價值創(chuàng)造與功能定位
1.什么是母合分析 母合分析基本概念與意義
2.母合分析的兩大操作步驟（總部價值創(chuàng)造與功能定位）
3.集團公司總部價值創(chuàng)造分析的三大要點
3.1管理業(yè)務協(xié)同效應
3.2挖掘子公司經(jīng)營潛力
3.3整合戰(zhàn)略資源
最佳實踐：華潤集團的總部價值創(chuàng)造的思考
4.不同類型集團管控模式下的組織功能定位
第四部分母子公司治理模式設(shè)計
1.集團與單體公司在治理模式思考上的差異
公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會控制
案例分析：境外上市公司控制權(quán)分析
2.診斷分析、母合分析、治理模式設(shè)計輸出文件成果
第五部分母子公司內(nèi)控權(quán)責劃分
1.不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權(quán)責劃分的總體特征
戰(zhàn)略與投資決策內(nèi)控權(quán)責劃分、財務審計內(nèi)控權(quán)責劃分、人力資源內(nèi)控權(quán)責劃分、企業(yè)文化與品牌內(nèi)控權(quán)責劃分、風險管控內(nèi)控權(quán)責劃分、供應鏈內(nèi)控權(quán)責劃分
課堂互動：內(nèi)控權(quán)責劃分表填寫
2.母子公司內(nèi)控權(quán)責劃分輸出文件成果

第六部分管控流程與組織架構(gòu)優(yōu)化
1.管控模式與管控流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系
案例：空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380
2.集團管控流程設(shè)計四步法
2.1集團管控流程調(diào)研
2.2集團管控流程規(guī)劃
2.3集團管控流程優(yōu)化
2.4集團管控流程實施切換
工具1：集團管控流程優(yōu)化的七種工具
工具2：權(quán)責劃分表與管控流程之間關(guān)系
3.集團組織架構(gòu)優(yōu)化
3.1單體公司與集團組織架構(gòu)差異
3.2管控模式與組織架構(gòu)類別
金融控股總部組織架構(gòu)
戰(zhàn)略決策總部組織架構(gòu)
運用監(jiān)督總部組織架構(gòu)
運營者總部組織架構(gòu)
混合型集團組織架構(gòu)
3.3集團型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計原則
4. 管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計輸出成果文件
5. 管控流程組織架構(gòu)與業(yè)績考核
案例：GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京東、百度、小米等組織架構(gòu)設(shè)計
分小組討論：學員企業(yè)的集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗分享
第七部分管控流程組織優(yōu)化與內(nèi)控合規(guī)性文件
1. 內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊（總冊）
2.內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)控環(huán)境操作分冊（與流程手冊、組織與崗位、權(quán)責劃分表關(guān)系）
3.風險評估與風險評估操作分冊、風險數(shù)據(jù)庫
4. 控制活動與控制活動操作分冊（財務、授權(quán)審批、資產(chǎn)管理、運營分析、會計、預算、風險預警、績效考核等流程制度）
5.信息溝通與信息溝通操作分冊（情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內(nèi)控流程制度）
6.內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督操作分冊（內(nèi)部監(jiān)督審計、專項監(jiān)督審計流程制度）
7. 內(nèi)控評價與內(nèi)控評價報告模板
8.最佳實踐：內(nèi)控合規(guī)性文件整合案例
答疑互動
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、�？谑袊�資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構(gòu)為其培訓班學員提供專業(yè)培訓
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務的客戶有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)。

培訓師介紹：

秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、�？谑袊�資委、上海國家會計學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業(yè)培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例 方法 工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例 方法 工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例 方法 工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、東風汽車、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司（PICC）等企業(yè)。

培訓特長：
集團管控與平衡計分卡平衡計分卡與績效管理平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡與薪酬管理。。。