神州巨龍項目管理PMP培訓全國招生中其它上課時間：

企業(yè)中層管理者、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)高級管理人員、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、CIO、PMO、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干、項目團隊成員等

課程收益:

了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
掌握PMP認證考試的基本特點和重點，爭取一次通過PMP考試
了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能。
學會有效的項目計劃的制訂方法
熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內容與方法
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規(guī)避手段
掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理

培訓頒發(fā)證書:

40學時證明

課程大綱:

5天串講3天模擬考試1天集中答疑
5天串講可以讓學員在最短時間內，通過知識點解剖、案例講解、實戰(zhàn)模擬、模擬試題講解，完整掌握項目管理9大知識領域和40多個過程組。
3天模擬考試，將分階段找出學員的知識缺陷，并有計劃、有針對性的進行指導，爭取讓學員能夠經過3次完整的模擬考試，獲得大幅度提升。
1天考前集中答疑，將有針對性、有重點對于難點和重點進行刨析，爭取徹底消滅問題，輕松準備考試。

培訓師介紹：

PMP 項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師。香港理工大學管理學碩士。10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓、咨詢經歷。對大型IT項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發(fā)多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。扎實理論根基結合豐富的實戰(zhàn)經驗。多年大型電信項目售前、售后運作經驗，對電信市場有深入的了解。對工程實施、項目管理常見的問題有獨到的見解。善于激發(fā)學員思考，通過實戰(zhàn)案例探討及常用工具的演練使學員對工作有所反思從而取得實質性收獲。