亞太地區(qū)客戶關(guān)系管理和領(lǐng)導藝術(shù)、項目管理的專家，目前擔任美國CISCO中國區(qū)特聘管理顧問，并受聘于：清華、北大、中山大學、東北大學教授MBA課程，香港敏行國際商學院首席顧問。曾任職于新加坡亞太客戶關(guān)系管理學院，參與咨詢客戶涉及：友邦、摩托羅拉、西門子等等。在惠普項目管理辦公室工作期間，為惠普公司眾多項目經(jīng)理提供智力支持。郭老師聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)立的“功夫財經(jīng)”，運營六個月估值即突破2億，順利完成中科招商、2基金和天安數(shù)碼的天使輪投資，以及A輪優(yōu)酷的投資、并創(chuàng)造了單筆互聯(lián)網(wǎng)媒體3000萬最大額廣告訂單。郭老師服務的企業(yè)包括：微軟、惠普、IBM、中石油、中國銀行、騰訊、阿里巴巴國家電網(wǎng)等等。

第一模塊 項目領(lǐng)導力概論

1.1項目管理的意義及趨勢分析

1.2項目管理的流程介紹

1.3項目管理概念

  1.3.1項目的概念

  1.3.2項目管理的應用背景

1.3.3項目管理三角形分析

1.3.4項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束

1.4  項目組織結(jié)構(gòu)

案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導力難題

第二模塊 項目啟動過程的領(lǐng)導力

2.1項目啟動前期的決策分析

  2.1.1項目戰(zhàn)略可行性分析

2.1.2項目執(zhí)行可行性分析

2.2項目聲明與項目章程

  2.2.1項目需求與項目目標

  2.2.2項目目標優(yōu)先級分析

  2.2.3項目約束條件優(yōu)先級分析

2.3項目關(guān)系人分析

2.3.1項目干系人利益分析

2.3.2項目干系人的需求和期望

2.3.3項目經(jīng)理如何影響項目干系人

2.4項目團隊建立要點

  2.4.1項目團隊的招募與組建

  2.4.2項目組各成員職責定義

  2.4.3項目經(jīng)理勝任力模型

  2.4.4項目成員的工作職責與素質(zhì)要求

  2.4.5項目團隊生命周期

2.5項目范圍分解

  2.5.1項目范圍概念

  2.5.2項目范圍單元評價標準

  2.5.2里程碑設立準則

2.5.3范圍分解后的授權(quán)

第三模塊 項目計劃過程

3.1項目細分技術(shù)

3.1.1項目中的墨菲定律

3.1.2 WBS概念

3.1.3 WBS分解原則

3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)

3.1.6制定計劃中的團隊溝通

3.2  網(wǎng)絡圖

3.2.1前導圖法

3.2.2四種依賴關(guān)系

3.2.3關(guān)鍵路徑法CPM

3.3甘特圖技術(shù)

3.4資源分析（人員與預算）

3.5優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）

3.6風險評估

3.6.1項目風險概論

3.6.2項目風險分類

3.6.3項目風險應對

3.6.4沙盤模擬：風險開發(fā)

第四模塊 項目實施過程

4.1項目實施環(huán)境

4.1.1項目中的溝通管理

4.1.2如何有效交流創(chuàng)意與觀點

4.1.3沖突管理

4.1.4如何更好地影響別人

4.1.5項目經(jīng)理領(lǐng)導能力提升

4.2項目實施中的時間管理

4.2.1計劃實施

4.2.2授權(quán)與監(jiān)督

4.2.3關(guān)鍵考核點跟蹤

4.2.4如何尋找到該關(guān)注的重點

4.3項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.4項目跟蹤與偏差分析

4.5項目偏差修正

4.6項目中的變更管理與流程

4.7項目首尾要點

4.7.1管理性收尾與合同性收尾

4.7.2項目收尾過程的意義     

4.7.3合同收尾

4.7.4管理收尾

4.7.5項目收尾的輸出