24小時服務熱線：020-31041068
24小時服務熱線：020-31041068
“IPD關系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性�！� ——前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張�！�
中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題！
近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關鍵內(nèi)容與方法。
1 華為與IPD不得不說的哪些事兒（IPD的背景）
1.1 華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為最值得學習的10年）
1.2 華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.3 Sate-Gate、PACE等體系發(fā)展與“大象跳舞”
1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關系
1.5 評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）
1.6 IPD體系在華為公司流程體系中的位置（IPD并非華為管理體系的全部）
2 IPD體系的來源與核心思想
2.1 基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.2 面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃）
2.3 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）
2.4 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡式組織模式）
2.5 基于異步開發(fā)模式的技術與平臺管理
2.6 以體系建設驅(qū)動管理與技術能力提升
2.7 持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力
3 IPD的跨職能團隊與組織運作方式
3.1 IPD是如何打破部門墻的？
3.2 IPD的組織特點與運作概述
3.3 IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成
4 IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）
4.3 技術評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4 技術評審點與管理決策點的設置
4.5 技術評審（TR）組織與流程
4.6 管理決策的（DCP）組織與流程
4.7 各管理決策點的關鍵內(nèi)容與管理要點
4.8 交付件評審（sTR）的關鍵要點
5 面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎
5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程
5.4 產(chǎn)品規(guī)劃相關的其他問題
6 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項目管理
6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
6.3 項目管理
7 IPD的支撐流程體系
7.1 質(zhì)量管理流程（流程）
7.2 開發(fā)與設計子流程
7.3 需求管理（OR）流程
7.4 采購管理流程
7.5 質(zhì)量體系
7.6 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
8 技術管理體系（含平臺管理）
8.1 技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關系
8.2 技術管理體系的內(nèi)容
8.3 業(yè)務分層
8.4 技術規(guī)劃流程
8.5 平臺與技術開發(fā)流程
8.6 產(chǎn)品預研與技術預研管理
8.7 技術體系項目管理與產(chǎn)品開發(fā)項目管理的異同
9 人力資源管理對IPD體系的支撐
9.1 任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對IPD的重要支撐
9.2 IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系
9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊建設
9.4 適合研發(fā)組織的績效管理體系
10 IPD變革管理與持續(xù)改進
10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
10.2 變革管理及持續(xù)改進的組織保障
10.3 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
研發(fā)管理權(quán)威專家 — 楊飛先生
楊飛先生曾就職于華為等著名企業(yè)。在項目管理、產(chǎn)品線管理、研發(fā)中心管理等領域擔任中高級管理職務。具有豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)體系建設經(jīng)驗。精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。曾帶領大型跨國團隊規(guī)劃和開發(fā)了一批市場地位領先、家喻戶曉的經(jīng)典產(chǎn)品。
楊飛老師率先將國際領先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（如PACE、NPDP等）傳播給廣大企業(yè)，奠定了其在產(chǎn)品創(chuàng)新管理領域的權(quán)威專家地位。
楊飛老師領導中天華夏團隊，率先將開放式創(chuàng)新管理納入咨詢服務范圍，是中天華夏成為國內(nèi)一流的研發(fā)管理咨詢機構(gòu)。他帶領顧問團隊開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理等關鍵人才的培養(yǎng)項目，獲得了中國十佳課程的獎項，深受廣大企業(yè)的信賴與好評。中天華夏公司先后獲得了“中國企業(yè)教育百強——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領軍品牌”等榮譽。在楊飛老師的帶領下，中天華夏依托一流的專業(yè)咨詢能力，業(yè)已成為中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領域的事實領導者。
【培訓及咨詢背景】
楊飛老師為眾多企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務，累計完成培訓課程千余場，培訓學員人數(shù)十萬余人次，深受企業(yè)的信賴與好評�？蛻艉w通信、家電、芯片、互聯(lián)網(wǎng)、重工、汽車、化工、新能源等不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，代表性的客戶包括西門子、飛利浦、美的、海爾、TCL、海信、OPPO、VIVO、中興通訊、比亞迪、百富、益海嘉里（金龍魚）、東風汽車、徐工集團、京東集團、網(wǎng)易、三一重工、歌爾集團、李錦記集團、全志科技、創(chuàng)維、九陽、邁瑞醫(yī)療等等。
楊飛老師領導并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，成功地幫助企業(yè)提升了產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理能力，同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量具有先進管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等核心人才。代表性的咨詢客戶包含：OPPO、李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團（無限極）、全志科技、博眾精工、中來股份、深信服、唯品會、之江生物、科華恒盛、三位通信、龍工叉車、諾威達、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、格雅表業(yè)等等。
【授課風格】
楊飛老師作為研發(fā)管理領域具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家，他的授課風格獨特，內(nèi)容深入淺出、語言睿智風趣、重點把握精準、解決建議直接有效。課程內(nèi)容在兼顧系統(tǒng)先進的同時突出實戰(zhàn)，很多學員表示時隔數(shù)年仍然印象深刻受益匪淺。
【擅長領域】
IPD-CMMI體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)組織設計 、研發(fā)項目管理 、變革管理及過程改進 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)關鍵人才培養(yǎng)等。
【核心課程】
《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術走向管理實戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《卓越的產(chǎn)品管理》、《研發(fā)職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》、《卓越的研發(fā)領導力》、《績效管理與員工激勵高級實務》、《研發(fā)中高層管理技能提升》
陳和蘭
付國良
禹儼玲
孫福生
陳小文
楊飛
劉銘