所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

顧客代表、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師

課程收益:

1. 分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐
2. 掌握項(xiàng)目管理PMI與APQP的相同點(diǎn)和差異
3. 掌握與主機(jī)廠合作注意事項(xiàng)
4. 掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過(guò)程組和44個(gè)過(guò)程域
5. 掌握APQP五個(gè)階段的輸入與輸出及各階段使用工具和表單，如QFD/FMEA/SPC/MSA等
6. 掌握項(xiàng)目的策劃與啟動(dòng)過(guò)程方法和注意事項(xiàng)
7. 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與多功能小組的組建和運(yùn)作
8. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定，如進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、人員計(jì)劃
9. 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn)階段的實(shí)施和監(jiān)控方法
10. 掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中
11. 掌握如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)并分享保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

結(jié)業(yè)證

課程大綱:

一、 項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目管理在工作、生活中的應(yīng)用（互動(dòng)）
2. PMI的歷史及PMP的認(rèn)證
3. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1）. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
2）. 什么是項(xiàng)目管理
3）. 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
4）. 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組(PMI)
5）. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)
6）. 項(xiàng)目管理核心思想
4. TS16949體系系統(tǒng)介紹（標(biāo)準(zhǔn)及五大核心手冊(cè)）
1）. 體系介紹
2）. 五大手冊(cè)介紹
3）. 關(guān)鍵核心思想介紹
4）. 主機(jī)廠特殊要求介紹
5. 項(xiàng)目管理PMI與TS16949質(zhì)量管理體系的相同點(diǎn)和差異
1）. 相同點(diǎn)
2）. 差異點(diǎn)
3）. 各自局限
6. 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
1）. 項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和成功、失敗的主要因素
2）. 當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么
7. 當(dāng)前汽車行業(yè)TS16949質(zhì)量管理體系運(yùn)作趨勢(shì)
8. 演練與問(wèn)題討論
二、 項(xiàng)目策劃、啟動(dòng)階段
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)
1）. 成立多功能小組
2）. 項(xiàng)目管理組織：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型
3）. 項(xiàng)目經(jīng)理、顧問(wèn)代表職責(zé)和能力要求
4）. 啟動(dòng)會(huì)議
5）. 制度項(xiàng)目管是章程
2. 項(xiàng)目策劃前準(zhǔn)備
1）. 怎樣進(jìn)行客戶需求收集（客戶聲音）
2）. 怎樣進(jìn)行產(chǎn)品、過(guò)程標(biāo)桿收集（產(chǎn)品/過(guò)程 設(shè)計(jì)標(biāo)桿）
3）. 相關(guān)法律法規(guī)收集的意義和作用
4）. 多功能小組意見(jiàn)、建議收集的意義和作用（QFD） 、（小組經(jīng)驗(yàn)）
5）. 如何相關(guān)專利收集
6）. 如何進(jìn)行可行性分析
7）. 與主機(jī)廠相關(guān)協(xié)議簽訂注意事項(xiàng)
3. 項(xiàng)目策劃
1）. 如何進(jìn)行產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)（產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿、設(shè)想） 、（初始清單）
2）. 過(guò)程方案設(shè)計(jì)（產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿、設(shè)想） 、（初始流程圖、工裝夾具和設(shè)備清單）
3）. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：任務(wù)分解、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、里程碑、項(xiàng)目周期評(píng)估
4）. 如何質(zhì)量計(jì)劃（產(chǎn)品質(zhì)量研究、可靠性研究） 、（產(chǎn)品保證計(jì)劃）：質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡、構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法
5）. 制定采購(gòu)計(jì)劃（產(chǎn)品保證計(jì)劃）的意義和作用
6）. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品保證計(jì)劃）：風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法
7）. 如何制定資源計(jì)劃（產(chǎn)品保證計(jì)劃）、（管理者支持）：資源預(yù)估、資金預(yù)算
8）. 關(guān)鍵部件/材料清單
9）. 產(chǎn)品/過(guò)程特殊特性定義、作用
10）. 產(chǎn)品報(bào)價(jià)
4. 使用工具和輸入、輸出表單
1）. KANO(卡諾模型)、QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）、DFMEA(設(shè)計(jì)潛在失效模式與后果分析)
2）. 輸出表單
5. 正式批準(zhǔn)立項(xiàng)
1）. 《小組可行性承諾》 、《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
6. 研討與演練
1）. 濃縮任務(wù)分析、關(guān)鍵路徑分析
2）. 實(shí)例講解：某案例公司QFD分析
3）. 實(shí)例講解：某案例公司質(zhì)量計(jì)劃
4）. 實(shí)例講解：某案例公司進(jìn)度計(jì)劃
5）. 實(shí)例講解：某案例公司風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6）. 實(shí)例講解：某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式
三、 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)階段
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1）. 如何進(jìn)行DFMEA
2）. 設(shè)計(jì)評(píng)審注意事項(xiàng)
3）. 如何樣件控制計(jì)劃
4）. 輸出文件：圖紙（含數(shù)模）、DFMEA、特殊特性清單、BOM、樣件控制計(jì)劃、評(píng)審記錄、可靠性驗(yàn)證錄、檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)更改記錄、包裝設(shè)計(jì)
2. 過(guò)程設(shè)計(jì)
1）. 如何進(jìn)行PFMEA
2）. 如何制定過(guò)程控制計(jì)劃
3）. 設(shè)計(jì)輸出：過(guò)程審核記錄、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備/工裝清單、車間平面圖、工藝流程圖、特性矩陣圖、PFMES、控制計(jì)劃、特性清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試產(chǎn)控制計(jì)劃、MSA計(jì)劃、SPC計(jì)劃
3. 研討與演練
1）. DFMEA研討
2）. PFMEA研討
3）. 控制計(jì)劃研討
四、 產(chǎn)品、過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)階段
1. 怎樣編寫(xiě)試產(chǎn)計(jì)劃
2. 如何進(jìn)行試產(chǎn)準(zhǔn)備
3. 如何進(jìn)行試產(chǎn)及注意項(xiàng)目
4. 試產(chǎn)總結(jié)怎樣編寫(xiě)
5. 如何編寫(xiě)新產(chǎn)品上市計(jì)劃
6. 輸出：試產(chǎn)報(bào)告、測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告、過(guò)程能力研究報(bào)告、PPAP批準(zhǔn)、包裝審核報(bào)告，量產(chǎn)PFMEA、量產(chǎn)控制計(jì)劃、新產(chǎn)品上市計(jì)劃
7. 研討與演練：
1）. 編制《試產(chǎn)計(jì)劃》
五、 項(xiàng)目過(guò)程控制
1. 項(xiàng)目執(zhí)行階段重點(diǎn)工作
2. 項(xiàng)目控制階段重點(diǎn)工作
3. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
4. 如何制定監(jiān)控計(jì)劃
1）. 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
5. 項(xiàng)目控制手段和方法講解：
1）. 關(guān)鍵路徑管理
2）. 里程碑管理
3）. 看板管理
4）. 項(xiàng)目會(huì)議
5）. 項(xiàng)目報(bào)告
6）. 異常提報(bào)機(jī)制
7）. 質(zhì)量管理
8）. 合同控制
9）. 績(jī)效考核
10）. 演練：如何召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議
11）. 研討：如何進(jìn)行變更控制
12）. 案例：某公司項(xiàng)目看板管理
六、 反饋、評(píng)定和糾正階段
1. 如何進(jìn)行售后數(shù)據(jù)收集
2. 如何進(jìn)行產(chǎn)品缺陷管理、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)
3. 項(xiàng)目交付管理
1）. 項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)
2）. 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3）. 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4）. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
5）. 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
6）. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理

培訓(xùn)師介紹：

  流程管理----10年流程管理工作經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目管理----有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
研發(fā)管理----8年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)研發(fā)及項(xiàng)目管理總監(jiān)。研發(fā)并創(chuàng)建了研發(fā)管理體系模型，如研發(fā)戰(zhàn)略管理、研發(fā)需求管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、流程管理、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)管理、產(chǎn)品生命周期管理
質(zhì)量管理專家----熟悉汽車行業(yè)質(zhì)量管理、英標(biāo)注冊(cè)9001主任審核員，TS專家
供應(yīng)鏈管理專家----建立供應(yīng)鏈管理流程和考評(píng)體系
工作經(jīng)歷：
曾任駿達(dá)集團(tuán)人力資源總監(jiān)
曾任好幫手電子集團(tuán)（500強(qiáng)企業(yè)）海外事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)（汽車導(dǎo)航）
曾任卡百特科技質(zhì)量總監(jiān)（汽車導(dǎo)航）
曾任XX咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)
現(xiàn)任中集集團(tuán)特約顧問(wèn)
現(xiàn)任粵海信特約顧問(wèn)
海福來(lái)科技特約顧問(wèn)（汽車點(diǎn)火線圈）
車瑞明電子（汽車燈）特約顧問(wèn)
現(xiàn)任深圳市簡(jiǎn)意成企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理

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