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課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)
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歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)專家平行老師課程《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)》課程您將學習到:概括了現(xiàn)代企業(yè)車間管理的組織、職能、任務(wù)和內(nèi)容，具體闡述了車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、民主管理、勞動管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、工具管理、信息管理、成本管理、經(jīng)濟核算、現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等基本知識和技能。內(nèi)容齊全，知識豐富，通俗易懂，實用性和操作性強。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講 車間管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的概念及其組織形式
一、現(xiàn)代企業(yè)的概念
二、現(xiàn)代企業(yè)的一般特征
三、社會主義工業(yè)企業(yè)的基本特征
四、現(xiàn)代企業(yè)的分類
五、現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié) 車間設(shè)置的原則和布置方法
一、車間的類型及其設(shè)置原則
二、車間布置的內(nèi)容和原則
三、設(shè)備布置的形式和方法
第三節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織
一、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)
二、車間領(lǐng)導(dǎo)體制
三、車間管理組織
第四節(jié) 車間管理的職能和基本原則
一、車間管理的性質(zhì)和特點
二、車間管理的職能
三、車間管理的基本原則
第五節(jié) 車問管理的內(nèi)容、任務(wù)和方法
一、車間管理的內(nèi)容
二、車間管理的任務(wù)
三、車間管理的基本方法
復(fù)習思考題
第二講 車間管理基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 管理基礎(chǔ)工作概述
一、管理基礎(chǔ)工作的概念
二、管理基礎(chǔ)工作的地位和作用
三、管理基礎(chǔ)工作的特點
第二節(jié) 車間管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
一、標準化工作
二、定額工作
三、計量工作
四、信息工作
第三節(jié) 車間規(guī)講制度建設(shè)
一、車間規(guī)講制度的種類
二、車間規(guī)講制度的制訂
三、車間規(guī)講制度的貫徹執(zhí)行
第四節(jié) 車間基礎(chǔ)教育工作
一、技術(shù)業(yè)務(wù)學習
二、基本功訓(xùn)練
三、思想政治教育
復(fù)習思考題
第三講 車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第一節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔和組合原則
一、車間領(lǐng)導(dǎo)干部的角色扮演
二、車間領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求
三、車間領(lǐng)導(dǎo)班子組合的原則
第二節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)的職責和權(quán)力
一、車間領(lǐng)導(dǎo)管理實務(wù)
二、車間主任的職責和權(quán)力
三、車間黨支部書記的職責
四、工段長及班組長的職責
第三節(jié) 車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和協(xié)調(diào)
一、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工
二、車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)的原則
三、正確處理車間黨、政、工三者之間的關(guān)系
四、正確處理上下左右的關(guān)系
第四節(jié)車間主任素質(zhì)的培養(yǎng)和提高
一、未來車間管理的發(fā)展趨勢
二、車間主任素質(zhì)的自我提高
三、加強車間后備干部的培養(yǎng)工作
復(fù)習思考題
第四講班組建設(shè)與民主管理
第一節(jié)班組設(shè)置的原則和組織形式
一、班組設(shè)置的原則
二、班組的組織形式
三、班組的地位和作用
四、班組管理體制和管理原則
第二節(jié)班組的中心任務(wù)和管理制度
一、班組的中心任務(wù)和主要工作
二、班組的職責和權(quán)利
三、班組管理制度
四、建立堅強有力的班組核心
五、大力加強班組建設(shè)
第三節(jié)班組長的產(chǎn)生及其職責權(quán)限
一、班組長的定義和角色認知
二、班組長的選拔和產(chǎn)生
三、班組長的地位和作用
四、班組長的職責和權(quán)限
五、努力做好班組長
第四節(jié)班組工管員的職責
一、工管員的類別及其職責
二、充分發(fā)揮工管員的作用
三、努力做好工管員的工作
第五節(jié)班組民主管理
一、班組民主管理的組織形式
二、職工代表的權(quán)利和義務(wù)
三、職工的權(quán)利和義務(wù)
四、全國職工守則
復(fù)習思考題
第五講車間勞動與職工管理
第一節(jié)勞動管理工作研究
一、方法研究
二、時間研究
第二節(jié)勞動定額
一、勞動定額的形式
二、工時消耗的構(gòu)成
三、制訂勞動定額的要求和方法
四、加強勞動定額管理
第三節(jié)勞動定員
一、勞動定員的范圍及要求
二、勞動定員的方法
三、勞動定員的貫徹執(zhí)行
第四節(jié)勞動組織
一、勞動組織的任務(wù)和內(nèi)容
二、勞動分工與協(xié)作
三、車間作業(yè)組織
四、工作地組織
五、工作輪班組織
六、多機床管理和多面手組織
第五節(jié)職工管理
一、職工管理的原則和方法
二、對青年職工的管理
三、對女職工的管理
四、對中年職工的管理
五、對老年職工的管理
六、生產(chǎn)骨干的選拔、使用和培養(yǎng)
復(fù)習思考題
第六講車間生產(chǎn)作業(yè)管理
第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)和內(nèi)容
一、生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)
三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容
四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點和作用
第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準
一、期量標準的內(nèi)容和作用
二、制訂期量標準的原則
三、期量標準的制訂方法
第三節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
一、作業(yè)計劃編制的要求和依據(jù)
二、廠部分車間作業(yè)計劃的編制方法
三、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法
四、車間生產(chǎn)作業(yè)排序
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行與控制
一、生產(chǎn)作業(yè)的準備與執(zhí)行
二、生產(chǎn)控制的任務(wù)和內(nèi)容
三、生產(chǎn)控制的方法
四、生產(chǎn)調(diào)度工作
第五節(jié)車間質(zhì)量管理工作
一、加強質(zhì)量教育
二、標準化工作
三、車間質(zhì)量計劃工作
四、質(zhì)量信息反饋
五、車間質(zhì)量責任制
六、開展QC小組活動
七、建立車間質(zhì)量保障體系
復(fù)習思考題
第七講車間物料管理
第一節(jié)企業(yè)物資的構(gòu)成和消耗定額
一、物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、企業(yè)物資的分類
三、物資自制與外購的選擇
四、物資消耗定額的組成和依據(jù)
五、物資消耗定額的制訂方法
六、物資消耗定額的管理和執(zhí)行
第二節(jié)車間物料管理工作要點
一、生產(chǎn)現(xiàn)場物料的分類
二、現(xiàn)場物料管理的內(nèi)容
三、車間物料控制
第三節(jié)車間在制品管理和庫房管理
一、車間在制品定額的制訂
二、車間在制品管理
三、庫存控制
四、倉庫管理
第四節(jié)物資和能源的節(jié)約
一、節(jié)能降耗的重大意義
二、物資和能源節(jié)約的途徑
三、物資和能源利用管理分析
復(fù)習思考題
第八講車間設(shè)備和工具管理
第一節(jié)設(shè)備的選擇和使用
一、設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、設(shè)備的選擇和評價
三、設(shè)備的管理和使用
四、生產(chǎn)能力的核定與平衡
第二節(jié)設(shè)備的維護和修理
一、設(shè)備的磨損與故障
二、設(shè)備的維護保養(yǎng)
三、設(shè)備的檢查修理
四、車間班組的設(shè)備管理和維護工作
第三節(jié)工具的分類和管理
一、工具的分類和編號
現(xiàn)代企業(yè)車間管理培訓(xùn)總結(jié)