三道紅線政策下—現(xiàn)代房企《融資模式與渠道創(chuàng)新及資金管理體系構(gòu)建》其它上課時(shí)間：

對(duì)此感興趣的所有對(duì)象

1、學(xué)習(xí)融資產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)策略，高效對(duì)接資金渠道資源；
2、了解雙循環(huán)新格局發(fā)展下的房地產(chǎn)未來趨勢(shì)；
3、掌握房地產(chǎn)“三道紅線”政策的主要內(nèi)容及核心邏輯；
4、了解“三道紅線”政策出臺(tái)背景及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響；
5、了解“三道紅線”政策背景下的金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作邏輯；
6、了解“三道紅線”政策背景下的房企融資方向和未來發(fā)展模式。

課程大綱

模塊內(nèi)容
第一講
“三道紅線”政策下的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)研判
1、疫情持續(xù)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)未來走勢(shì)影響的基本判斷
2、未來5年房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模及房企布局策略分析
3、“三道紅線”政策內(nèi)容解讀及核心邏輯分析
4、“三道紅線”政策下，房企如何正確應(yīng)對(duì)？
案例：萬科、中梁、旭輝、新城、藍(lán)光、華發(fā)、中南等典型開發(fā)商的業(yè)務(wù)邏輯與“三道紅線”政策應(yīng)對(duì)策略。
第二講
“三道紅線”政策下，開發(fā)商必須了解的各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)策略
1、銀行如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
2、發(fā)債機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
3、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
4、信托機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
5、私募機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
6、央企金控平臺(tái)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
7、保理機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
8、外資機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
9、AMC如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
10、間機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
11、開發(fā)商如何應(yīng)對(duì)各金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)政策調(diào)整
第三講
“三道紅線”背景下,房企融資策略分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)融資環(huán)境因疫情影響有哪些變化
2、“三道紅線”與房地產(chǎn)行業(yè)融資總量分析
3、“三道紅線”與房地產(chǎn)融資調(diào)控轉(zhuǎn)向需求端
4、上市房企如何優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況來應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
5、“三道紅線”房企各梯隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)策略及差異分析
6、“三道紅線”背景下，房企融資結(jié)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整
7、“三道紅線”背景下，房企融資成本應(yīng)如何控制
8、房企如何通過分拆多元化業(yè)務(wù)上市來應(yīng)對(duì)“三道紅線”政策
第四講
“三道紅線”與房地產(chǎn)前融業(yè)務(wù)
1、“三道紅線”政策后，前融業(yè)務(wù)的客戶定位變化
2、“三道紅線”政策后，前融業(yè)務(wù)的成本談判僵局
3、“三道紅線”政策后，房地產(chǎn)應(yīng)對(duì)之策的前融業(yè)務(wù)影響
第五講
房地產(chǎn)投融資方式創(chuàng)新之并購
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購的方式
2、房地產(chǎn)資產(chǎn)并購的特點(diǎn)
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)并購的特點(diǎn)
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司股權(quán)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓比較
5、增資擴(kuò)股和股權(quán)并購方式的比較
6、國有、民營和外資企業(yè)并購的特點(diǎn)
7、住宅、辦公、商業(yè)、旅游地產(chǎn)等投資策略
8、保利和招商等頭部房企并購案例分析
第六講
房地產(chǎn)并購融資方式與實(shí)施策略
1、債權(quán)、股權(quán)，夾層融資優(yōu)劣比較
2、各融資產(chǎn)品現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、銀行，信托，保險(xiǎn)金，債券，ABN，ABS，私募基金，并購基金
第七講
房地產(chǎn)合作項(xiàng)目融資方案制定策略
1、控股和參股合作主要內(nèi)容和協(xié)議
2、房地產(chǎn)操盤管理與參股管理
3、房地產(chǎn)合作項(xiàng)目如何制定融資方案
4、幾個(gè)融資協(xié)議在投資合作中的作用
第八講
“三道紅線”背景下的房地產(chǎn)投融資熱點(diǎn)與重點(diǎn)
1、中國房地產(chǎn)投融資的熱點(diǎn)與重點(diǎn)區(qū)域分析
2、未來5年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)分析
3、中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與投融資模式
4、中國房地產(chǎn)的土地供應(yīng)模式與投融資模式
5、關(guān)于房地產(chǎn)的兩種思維認(rèn)知
6、未來十年房地產(chǎn)市場(chǎng)空間的六大支撐
7、“三道紅線”引導(dǎo)降杠桿，房企融資增速或?qū)⑾陆?br>

課程主講

吳老師　
服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)2０年，有深厚的專業(yè)功底及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他的理論觀點(diǎn)新穎，獨(dú)樹一幟，在學(xué)術(shù)界與地產(chǎn)界非常有影響力。他的授課語言鮮明，深入淺出，生動(dòng)幽默，是金牌講師，曾多次站在全國各地的講臺(tái)為房地產(chǎn)專業(yè)人士授課，引發(fā)好評(píng)如潮，學(xué)員都表示課程實(shí)戰(zhàn)，受益匪淺。